东方集团股份有限公司薪酬管理报告.doc

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1、东方集团股份有限公司薪酬管理报告目录第一章总则2第二章薪酬总额3第三章基本工资3第四章绩效工资5第五章奖金5第六章附加工资7第七章薪酬体系8第八章薪酬调整11第九章薪酬发放13第一章总则1、适用范围本管理办法适用于东方集团股份有限公司（以下简称公司）全体员工，其他下属子、分公司参照执行。2、目的和依据为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。依据中华人民共和国有关法律、法规和公司的相关

2、规定，制定本管理办法。3、薪酬分配的依据和基本原则薪酬分配的依据是：岗位、能力和业绩贡献。薪酬作为价值分配的形式之一，应遵循守法性、战略一致性、公平性、竞争性和绩效性的基本原则：（一）守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度。（二）战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展。（三）公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平。（四）市场竞争力导向原则：

3、强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力。（五）绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。4、薪酬结构薪酬结构主要包含四个部分：基本工资、绩效工资、奖金和附加工资，并根据不同的工资制度以不同方式发放。5、各子、分公司根据本办法可制定具体实施细则和配套管理办法，经上一级企业人力资源管理部门审批后实施，并在东方集团股份有限公司人力

4、资源部备案。第二章薪酬总额薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。公司薪酬总额由两部分组成：工资性收入、福利。1、工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、午餐补贴等。2、福利包括：法定福利、企业福利等。 1)法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。包括社会保险（养老、医疗、

5、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。 2)企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等。  3)具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。第三章基本工资1、基本工资基本工资是薪酬结构中相对固定的部分，由岗位工资（技术工资）和司龄工资两部分组成。1.1岗位工资岗位工资应用于管理职系、行政辅助职系、营销职系，从岗位相对价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。确定岗位工资（技术工资）的原则（1）岗位薪酬主要取决于当前的岗位性质和工作内容（2）在工作分析与岗位评价的基础上，（3）采

6、取岗位分级、级内分档、一岗多薪；（4）以岗定薪（5）薪随岗变（6）实现薪酬与岗位价值挂钩；（7）以岗位相对价值为主、技能因素为辅（8）岗位与技能相结合；（9）岗位工资原则上不低于当地政府规定的最低工资标准。岗位工资的计算月度岗位工资=岗薪基数×岗位系数×月度固定薪酬比例岗薪基数，依据市场薪酬水平、公司经营状况、人工成本承受能力，确定不同职系中各职级、职档的岗位薪酬基数，公司可以通过对岗薪基数的调整实现对员工薪酬水平的调整；岗位系数，在岗位评价的基础上确定；月度固定薪酬比例，依据不同职系职级对岗位的具体要求确

7、定技术工资技术工资应用于技术职系的技术绩效工资制，主要从技术、技能、经验等方面体现员工贡献。技术工资的确定月度技术工资=技薪基数×专业系数×月度固定薪酬比例技薪基数，依据市场薪酬水平、公司经营状况、人工成本承受能力，确定技术职系中各职级、职档的技术薪酬基数，公司可以通过对技薪基数的调整实现对技术职系员工薪酬水平的整体调整；专业系数，在岗位评价的基础上确定；管理职系、专业职系、勤务职系的归级分档根据公司的规模与工作的实际需要，根据可比性原则划分出四大职系：管理职系、专业职系（具有技术性工作岗位）、勤务职系（后

8、勤及辅助性岗位），为不同岗位提供不同的发展途径。管理职系内部分级，自高而低为、高层员工、中层员工、普通员工，每一职级拥有一个标准薪酬基数，同时级内分档，每一职档（薪档）对应一个标准月度岗位薪酬（月度标准收入）。管理职系，高层管理人员共划分5个薪档，中层管理人员共划分8个薪档，普通员工共划分12个薪档；专业职系共划分15个薪档；勤务职系共划分10个薪档，每一薪档对应一个岗位系数；1.2司龄工资司龄工资是随着员工的工