国际商务管理 全部.doc

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1、一•填空题1.国际商务管理分为（环境管理）（战略管理）和（职能管理）三部分内容。2.当代国际商务活动可分为（国际商品贸易）（国际服务贸易）（国际技术许可和特许经营）（国际间接投资）（国际直接投资）五种主要经营形式。3.国际商务的形成与发展经历了（商品资本的国际化）（货币资本的国际化）（生产资本的国际化）三个阶段。4.经济全球化的具体表现形式为（贸易自由化）（金融全球化）（生产）（市场国际化）5.跨国公司的经营特征为（全球战略冃标）（全球一体化经营）（灵活多样的经营策略）强大的科技创新能力、具有较大的经营风险。6.垄断优势理论的核心内容是（市场不完全）和（7.国际商务环境研

2、究需要分析两个方而的内容，即（的制度与市场环境）和（冃标国的国际商务环境）8.冃标国国际商务环境主要分析（政治法律环境）（会文化环境）等方而。9.区域经济一体化依据经济结合程度和相互依存关系，（自由贸易区）（关税同盟）和（共同市场济一体化）10.政治风险分为没收、征用和国有化、（外汇管制格管制）11.全球性经济结构分为（全球性职能结构）（球性地区结构）12.企业组织结构的选择的基本原则（分工与协调平衡原则）（有效控制的沟通原则）（结构紧跟战略原则）和（精干高效原则）13.冃标市场营销策略主要有（无差异性营销策略）、（差异性营销策略）和（集中性营销策略）三种。14.按照创新

3、的内容分，技术创新分为（材料创新）（手段创新）（产品创新）和（工艺创新）15.技术创新战略包括（创新基础战略）（创新时序战略）和（创新方式战略）国际化矗幾殳击国际商务经济文化环境）（社)(进口限制）和（价全球性产品结构）和（全二.名词解释1.囱际商务国际商务是一种跨越国界的经营（商业）活动，是在不同国家之间进行商品、劳务、资本、技术和信息等资源的国际转移。2转移定价跨国公司在其系统内的母公司与子公司之间、子公司与子公司之间发生的产品与劳务跨国转移时制定内部价格的行为。转移价格包括两部分：一是有形产品的转移价格，二是无形产品的转移价格。3.创新基础战略创新基础战略是指选择在

4、何种层次上的组织创新：在理创新论基础上的开发出全新的技术产品，还是利用现有知识，对冃前的生产工艺、方式方法或产品结构等进行改进。创新基础战略也就是企业选择慕础性研究还是应用性研究的战略。_4.企业国际化国内企业参与国际分工和经济全球化进程，逐渐发展成为一个跨国公司或国际企业，在世界范围内建立起生产，经营，销售和服务网络的过程。5.技术授权技术授权是指一种无形产品的出口，是企业的某种工业产权或无形资产的转让，包括专利、商标、秘诀、管理技能、营销技能等。1.简述国际生产折衷理论的优缺点；（1）邓宁的折衷理论在理论渊源上，融合了各种学说的精华，并加以归纳、总结，使理论更加丰富，

5、较以往的各种理论更全面地解释了企业国际经营的动因,从而形成了一个具有普遍性的理论体系。（2）不足：它过于注重对企业内部要素的研究，忽略了企业所处的特定的社会经济、政治条件对企业经营决策的影响。1.简述竞争优势判别法国际商务经营形式选择；以邓宁提出的企业开展国际经营必须具备的三优势，即所有权优势、内部化优势、区位优势为理论慕础，把三优势的拥有程度作为判断企业国际经营形式的选择依据厂2.嵩逐战略管理的一般程序；战略分析：是战略管理的起点，是企业对经营环境和自身条件作出的全局性的战略思看。战略规划：企业在全面评估自身拥有的各种资源、基本使命和冃标基础上,根据不同的变化的国际经营

6、环境，运用各种定性和定量结合的系统程序和方法进行评价、论证、选择与再选择的过程，以实现企业的冃标。战略实施：企业通过组织调配企业内外的一切资源和条件，将战略规划付诸实施的过程。3.简述跨国并购的动因及其影响；经济全球化是跨国并购风起云涌的直接动因。(1)经济全球化为企业跨国经营提供了有利条件。(2)经济全球化对企业规模和竞争力提出更高的要求。(3)跨国并购是企业冲破贸易壁垒的重要手段。(4)跨国并购有助于企业实现战略调整。跨国并购的影响(1)对企业本身的影响积极效应：成本效应、时差效应、协同效应、窗口效应消极效应：整合风险、文化差异(2)对各国经济与世界经济的影响跨国公司

7、出于全球竞争的需要，通过跨国并购在世界范围内提高自身国际竞争力的同时，更高层面上对全球经济的贡献在于推动了全球范围内资源的优化配°跨国并购促进了资本集中以及各国与世界经济产业结构的调整，电信、金融服务、医药等行业将会由于资本的集中与竞争的加剧而获得更快的发展，形成更高层次的垄断，从而使产业结构逐渐完成从传统产业为主向第三产业的转型。跨国并购使各国经济发展更加不平衡，因为本次跨国并购主要发生在西方发达国家的电信与金融服务产业，这使得这些国家在这些行业的优势更加明显，与广大发展中国家的差距更加扩大，使广大发展中国家在全球竞争中处于