余婷——小自考毕业设计

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1、第一章工程概况第一节工程地点、结构形式、开竣工时间等工程名称：德阳市联创花园9#楼建设地点：德阳市黄河路以北，与天山北路交汇处。结构形式：框架结构计划工期：270天质量标准：合格开工日期：2008年6月19日设计单位：四川力创房地产开发有限责任公司德阳分公司建筑总面积：总建筑面积3204.43m2。建筑高度：层数4层,局部5层，1到4层层高3.000m,5层层高3.300m，总高度14.950m，本工程室内外高差为1.000m。本工程主体结构设计合理使用年限为50年。本工程具体位置见总平面图定位图，抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度为0.05g，Ⅱ类场地，实

2、际特征周期为0.35s本工程所标注尺寸为以mm单位，标高以m为单位。第二节重、难点的处理措施我方在场地布置、材料运输方面进行了精心组织，以满足施工和进度要求。同时合理设置施工营地，作好临设布置、施工机具、周转材料、原材料、半成品堆放的合理规划，有利于本工程的顺利施工和有序进行。加强现场的动态管理工作，为确保工程施工任务顺利完成打下良好的基础。主体施工阶段为解决厕卫间渗漏，卫生间现浇板及止水带砼施工时确保骨料级配合理，加强现场监控。100第二章　施工总体布署第一节组织机构设立一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此

3、工程的具体施工管理。项目经理预算员安全员施工员质量员土建班组安装班组材料员100二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以满足本工程需要为前提，中途不变换人选。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有

4、更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。管理人员职责一览表职别职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板、支模工作管理、工

5、程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。100装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。预算员工程结算。微机管理员微机应用及操作员质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查资料员工程技术档案管理；技术核定。第二节质量目标一、建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用，为工程创优铺路。二、在整个施工过程中推行全面质量管理，克服质量通病，确保工程质量优良。技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量

6、第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到合格第三节工期目标充分发挥建筑施工企业的优势，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：工期目标100本工程工期为320天，结合施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深入研究，并结合本工程的特点，对施工进行了细致的安

7、排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，公司对工期提出了如下目标：从2008年6月19日-2009年5月9日至，共计320天。时间紧迫。因此我施工方会尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案。第四节文明施工目标为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、工顺畅文明施工，确保现场管理达到市级文明施工样板现场。第五节安全生产目标本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地。完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故

8、发生，月工伤频率控制在1