关于企业战略管理.doc

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1、关于企业战略管理理论的部分要点1・与企业战略管理有关的概念1」企业战略与工作分析的关系1.2战略管理的定义•“战略”一是“创造一种独特、有利的定位”，二是“在竞争中做出取舍,其实质就是选择不做哪些事情”，三是“在企业的各项运营活动之间建立一种配称”C•是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。2.战略管理的作用和必要性3.战略管理的过程3.1战略管理的过程战略管理包括3个过程：制定一实施-＞评价•战略制定确定企业任务认定企业的外部机会与威胁认定企业的内部的优势与缺点建立长期H标、制定供选择战略以及选择特定的实施战略•战略实施年度目标政策、制度、办法资源配置

2、与激励机制培冇支持战略实施的企业文化建立有效的组织机构预算、信息等•战略评价业绩、重新评价相关因索、持续改进3・2战略规划的过程为实现企业经营H标和使命，着眼与长远、适应内外形势而做出的企业总体发展规划。战略规划分为3个方面：战略分析、战略选择、战略实施。•战略分析:•战略选择:•战略实施:经营特征分析外部环境分析市场机会分析内部分析战略H标设定制定实施计划资金、人力资源配置计划战略执行过程的控制战略审查和批准战略执行和反馈3.3决定战略规划的内外部因素：•外部因素：为不可控因素，包括：社会文化、政治、法律、经济、技术和自然等。•内部因素：为可控因素，包括

3、：技术、资金、人力资源和拥有的信息等。2.企业的战略规划的选择4.1战略类型企业战略分为3个层次，即总体战略、竞争战略和职能战略。4.1.1总体战略3种可供选择的总体战略：•稳定战略（又称防御型战略）基木保持在现有战略起点和范围的战略，包括无变化战略、利润战略等。•发展战略进攻型战略、增长型战略，充分利用外部机会，挖掘企业内部优势资源，求得企业更高层次发展的战略。•撤退战略紧缩、转向和放弃战略对多数企业而言，发展战略是基本的战略选择，包括：•新领域进入战略…-新产业、新行业、新市场，新的增长点。•一体化战略纵向一体化，向行业的上下游延伸、组合发展（前期工作

4、、设计、招标造价咨询、项H管理、建材、构件等）。横向一体化，与同行的企业进行联合，收购兼并，扩大规模。•多元化战略一发展与现有专业不同但接近的专业或服务4.1.2竞争战略•成木领先战略•差别化战略包括产品质量差别化、服务差别化、产品性能差别化、品牌差别化等。•重点集中战略经营战略的重点放在一个特定的H标市场上，围绕其进行密集的牛产经营活动。4.2竞争能力分析4.2.1行业竞争结构分析…外部环境•行业竞争结构•行业竞争结构模型一-五因索模型行业新进入者的威胁一…威胁大小取决与进入障碍和可能遇到的现有企业的反击策略。供应尚的讨价还价能力替代品的威胁……新技术的

5、出现，社会需求的变化一机会和挑战现有企业的竞争客户讨价还价的能力422企业竞争能力分析•…内部要素•企业竞争地位•竞争态势矩阵•核心竞争力分析企业在竞争屮比其他企业拥有的更具有优势的关键因素、知识或能力。竞争对手难以模仿、不可移植、也不随员工的离开血流失。对企业的竞争力、市场地位和盈利能力起着至关重要的作用。4.3战略选择及企业战略规划4.3.1SWOT分析与战略选择在对企业外部、内部因索分析的基础上，利用SWOT分析方法，确定企业在竞争屮所处的地位和竞争态势，进而确定企业的发展战略。4・3・2公司的战略规划中宣公司应选择的战略总体战略发展战略发展战略选择

6、：一体化战略（或多元化战略），H标市场的确定C竞争战略-…差别化战略•战略规划的制定1）企业现状分析与市场分析2）企业战略、发展方向和市场定位3）长期FI标和分阶段FI标4）任务分解、落实5）实施要点及主要措施