关于关于建筑企业战略管理会计的

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1、关于关于建筑企业战略管理会计的导读：企业和方法方面的论文怎么写。此篇关于建筑企业战略管理会计的优秀范文供大学生们写作这类毕业论文参考阅读，希望文章中某优秀论文要求会对你的论文写作能有帮助。（中国水利水电第十一工程局有限公司，广东深圳518029）【摘要】全球经济一体化背景下，国间的经济快速的发展.面对这一经济形式，国家提出了一带一路的建筑发展战略目标.而战略性管理会计建筑企业中的应用，将一定程度上提升当前建筑企业的内部管理，将建筑经营有机的进行整合，为顺利完成国家的建筑战略目标打下了良的基础.本文主要建筑企业实施战略管理会计的必要性、相关应

2、用方法、战略管理会计实施过程中存的问题及相应的应对方法进行相关的论述.【关键词】建筑企业战略管理战略管理会计对于建筑企业而言，有效的来制定相应的战略计划，据此来进行管理，将更有利于保证建筑企业的长期利益.而战略管理会计建筑企业中的应用，是对原有管理会计不足的一种完善与提升.这样的会计管理方法，更符合企业发展的要求，其将企业内外部素相结合，对建筑企业的资源进行了更为合理的分配，更加灵活的、全面的为建筑类企业提供了相应的参考数据，为建筑企业的战略决策制定提供了准确的依据.但是作为管理会计中的新兴型领域，实施的过程中依然存有许多的不足，有待人们进

3、一步的去完善、改进.一、建筑类企业实这篇原创出处：mbalunargin-top:5px;margin-right:10px;text-align:center;float:left;argin-left:10px;border:1pxsolid#ddd;border-bottom:2pxsolid#ddd;position:relative;overfloargin:0auto;font-size:12px;color:#666666;">企业和方法优秀论文要求得到更加持久的发展，获取到更大的经济效益.三、战略管理会计建筑类企业实施中存的

4、问题(一)建筑类企业自身成本管理意识淡薄虽然当代，建筑类企业的市场运营经非常的成熟，但是此类企业的经营管理却处一种较为落后的状态下.这主要是为，企业利润率而言，该类企业的获利能力较强.而多数建筑类企业，未思想上重视企业的成本管理.而战略管理会计作为一种新型的成本管理方法，更加未能引起其的关注.而日趋激烈的市场竞争中，外部经济环境发生变迁，巨大的竞争压力下，原有的管理方法，将无法为企业的经营、发展赢得竞争上的优势.(二)成本管理主体认识上存偏差目前的建筑类企业中，进行企业成本管理的部门主要是财务部.而成本核算的主体也是围绕着，相关的财务数据来

5、进行计算、分析的.然而对于企业而言，成本的核算是一项具有综合性的指标事项.而成本的核算分析应涉及到建筑企业运营中的每一环节，只不过其以货币的形式表达出来.而由于人们对于成本管理主体认识的偏差，进而使得战略管理会计建筑类企业中实施较为被动.多数建筑类企业未真正的开展、实施这一管理方法，执行力度明显较差.(三)战略管理会计的落实度不高随着企业的不断发展，目前我国的建筑类企业经处了发展的成熟期.科学化的管理对于企业的进一步经营、发展，将起到至关重要的作用.战略管理会计有效的、深入的实施，将起到促进企业经营、发展的作用.然而当今的很多建筑类企业中，

6、虽然也将战略管理会计引入到企业中.但是实际的工作进行中，未能深入化的实施，依然停留较为肤浅的表层管理阶段.这样的一种实施状态，无疑将影响到战略管理会计企业中的应用度.(四)相关的体系尚不完善由于战略管理会计的提出年限尚短，而很多建筑类企业围绕其而实施、建立的相应管理制度、体系还不够完善.进而影响到了战略管理会计，建筑类企业中的顺利实施，也未能对企业提供出有效的、恰当的战略管理方面的信息内容.本篇关于关于建筑企业战略管理会计的论文范文综合参考评定下度:优秀题目(五)相关人员的素质不高企业战略管理会计的最终实际操作，是需要相关专业人员来完成的.

7、而此类人员的专业素养、道德修养的高低，将直接影响到战略管理会计的最终实施效果.而目前建筑类企业此一方面的人员素养来看，多数人员专业水平较低，进而无法准确的来完成相应的战略管理会计工作，无法为企业提供有效地、恰当的相应数据，以帮助企业的管理层人员来准确的完成战略目标的制定.(六)原有的成本管理方法落后战略管理会计的应用过程中我们发现，原有的成本管理方法，不能有效的来完成企业战略管理相关的数据分析、收集、处理，进而无法有效的为企业提供出战略角度下的相关参考信息，以帮助企业制定出更有利于企业经营、发展的战略方针.四、何来应对当前建筑类企业战略管理

8、会计实施中存的问题(一)提升自身对于战略管理会计的认识虽然建筑类企业从事的是一种相对粗线条的工作，但是对于任何企业而言，对自身的管理上都应是精细化的.这与行业的性质不发生任何的冲