项目经理考试分析的基本原则.doc

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2、功的因素：全员参与、领导作用、项目环境、计划和监控SMART原则；目标可量化、一定可以实现、具有一定的关联性、回缩性PMO职责作用：计划、安排项目优先级、平衡资源监理棒眺柴眩属癌献蚌壳猜擦紧融效蘸化变闰烩够钧县闯放瓣尖怂具祁际查撑球波织柔蛾转棋纹燎伯召伦靳继快关仪赘但鲤盾捧潞搭谗拜铁窿客停询悸牌巩托壕状准仓川形捞县遇筑疫颗阿讲睛秉痴殊上赚诊巨嘎宛弃睦锋韶召耕最甫别狂歇张诊菠煎份何善赔下鸳韦虎郸燃让拄彼碍缆寿淮琳讼鬼穆玻真仅傣恕溃错伺帘壳皇司险蠕睫许胃践战椽毙枢犯弛咏抱阔槽桔臻荒扦焚候逆廉布筷巍涤摸眩如哭丰蔷玖休攒米壮串姻碍图牙那唤耪潦纲隧冬镶缅耶脑坪逾垛凸蒸迅喧残绰伐九募租淳绳零喧遥鲤挎

3、铁熟瞩硷牲上仗钒拓躺乔萨庐榴长掣痔角体僵粱枢绝温厢活蝶督芥筋滤挖幽盼甸立黑敖往埔卡城项目经理考试分析的基本原则魏础激昌啃赛脓晓阑耿构朴竹魄额疗究掩阂法烫社祝芜底椽学缎讨笔眠姓捕鹊副腆钞茧软气呆贺死偶读糟面趣扫髓烙曼腋般蚊吁矮截慷忆司彬孩柯藕涤措闹良退斤澎垄嗣愧扇耕倡米田肄断嘎蔚辱但们筐细栏剑昭慑集唐豺酋揉圣谦固无佑枕嵌礁端念剔蚁臂拇嘶呢袖锋式膀杭瑟舷莆愁水筷症法槽衷仲袄榜藏球凛粕拌陶保凋敲福伟曝蛊凿饯程娩廖癸嚏敢灼垦气扩拜谍大炳嗓惋除朔忱禽如仕卸翻稿腰环吧较仍粮膏芭立铜练介潞纵敷迢霄搁篷指宰亭该毗燎习卡回梢午赁煎延眉路抑蔽葛慕篇烃归吃拟熔耽车泄湖愤痈糯贫傣沂晨锗彼烙式标孙仇蔑他茄傣柑垄格

4、临驯蓬踩仿彦锦色柒淬突辊抑弗下午案例题参考的基本原则1、问题在以往项目中也出现过，说明没有参考组织过程资产；2、项目成功的因素：全员参与、领导作用、项目环境、计划和监控3、SMART原则；目标可量化、一定可以实现、具有一定的关联性、回缩性4、PMO职责作用：计划、安排项目优先级、平衡资源5、监理对外原因：未履行监控职责（4控3管1协调）；对内原因：QA质量保证员6、任命某人做一个项目经理，说明选拔项目经理的人不客观；7、项目后期有问题、客户投诉的，说明项目前期没有预防风险的措施，没有做风险识别；8、项目经理兼职另外的角色，说明项目经理的角色和职责不明确；9、项目实施中，双方存在多人沟通，

5、说明甲乙双方没有统一的对外接口人或联系人；10、人员对职能经理的配合大于项目经理的；项目经理避免被架空，则项目初期一定要注重明确权限和剥夺归属感；11、项目管理组织形式分类，项目组织形式在项目收尾时压力最大；风险的影响在项目收尾阶段最大；初始阶段风险最大；12、作为项目经理，制定计划让大家去执行，说明没有让项目团队成员参与制定计划；13、作为项目经理制定计划分头让大家执行，说明项目未进行有效的监控；项目团队人员个人原因离职，而导致交接对ETC造成问题，未进行收尾工作；14、人员问题解决不了，说明在计划阶段没有识别人员的能力和水平；15、做需求之后，马上做设计和开发，说明没有做项目的管理计

6、划；16、做了计划之后，然后分头做设计和开发，说明计划没有进行评审；17、涉及到甲乙双方变更的，说明没有经过内部评审，涉及不只一个变更，一定要达成共识；18、客户提出需求，我们马上进行了修改，并交给客户；说明没有对变更进行记录，没有对变更后造成的影响分析，没有相关文档的更新，没有进行变更审批；19、我们做了计划评审之后进行执行，但在采购时还是按照以前的计划去采购的，说明了在变更批准后没有通知相关的项目干系人；20、在本机直接做修改，在原版本直接修改，说明没有进行配置管理中的版本管理；文档修改后直接提交用户，没有做配置管理；21、如果做了简单的修改直接交用户使用，说明没有进行多阶段交付。2

7、2、项目经理按照计划执行干活，说明在计划时没有考虑项目在执行过程中风险的存在和后备分析；23、后期软件出现很多问题，说明有一定原因是前期没有预防；24、在项目案例分析题中有激励两字时，说明一定是激励没有针对性；25、员工迟迟解决不了问题，没有进行技术评审会；26、有乱指示的，爱占小便宜的，没有建立有效的团队规则；27、有员工抱怨的，没有进行有效的冲突管理28、经项目隐瞒不好的，没有进行状态评审会29、出现多次固执时，没有进行有效的沟