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时间:2020-03-27
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1、如何进行新手培训?企业人力资源管理界有所谓的“二三二”的现象。即一般来说,在入职后的两个星期,三个月,两年都是新人流失的危险期。特别是在市场竞争激烈的行业(如医药、通讯、信息技术、互联网、培训等行业)。其实,这与长期以来,中国的中小企业普遍缺乏销售管理体系化建设的观念有重大的关系。很多销售经理纷纷把新人流失归结为薪酬制度、培训无效、注重短期利益等因素;其实,除了以上这些,这个问题还涉及到销售组织的其他方面,包括岗位组织设计、销售管理制度、销售团队文化、销售领导力等等,是一个系统问题。这个问题如果要探讨的话,有非常深的内容。同时,一则由著名的咨询公司针对销售新人的离职调
2、研报告引起了笔者的兴趣。调查显示:排在第一位的竟然是因为销售直接主管的个人原因,正所谓“就职是因为公司,离职是由于上司”。提升销售经理/业务主管的综合素质成为当前稳定业务团队,降低新人流失率的当务之急。“销售经理最重要的任务是什么?”排除销售经理不能控制的公司、市场、产品等因素。在团队组织范围内,销售经理的重要任务归纳起来其实就是:找到尽量多的、卖得好(优秀)的、合适的SALES,并使他们能够高效地组合在一起,持续地保持高士气,并不断地创造出高业绩。总结来说,销售经理在人才培养方面主要的任务就是挑选、组织、激励与发展。只不过,由于新人从陌生到熟悉,必需一定的积累。所以
3、,在新人培养方面,特别在前期注意适应期心态的调整与平衡、销售流程的控制与辅导、销售进阶的技能训练等等,故以下将着重就以上谈到的部分分系列与大家共同探讨。一)新人适应期心态的调整与平衡1)使其正确认识销售职业销售经理在面试销售新人的时候,通常都会向他们提这样一个问题:“你为什么选择做销售?”答案基本上是千篇一律:“我要挑战我自己”。继续问:“社会上有很多锻炼人的工作,你为什么觉得会选择做销售来锻炼你自己呢?”当这样的问题提出来之后,答案就不是那么简单了,问这个问题的目的主要在于考察新人是如何认识销售这个职业的,他的销售理念决定了他将会以怎样的心态来从事销售的工作。如果新
4、人只是认为把产品或服务卖出去就是销售,那势必造成他非常看中对销售的结果。如果在销售进程中,遇到了电话的阻碍、谈判的不顺利、总是不能及时促成等等不理想的状况,新人的心态就会在一定的时间(通常是半个月之内)免不了发生情绪的变化。如果销售经理在一开始就和他沟通,销售其实就是沟通的过程,让他们把注意力关注如何把销售过程中每一个环节都做好、做到位,理想的销售结果自然水到渠成。通常优秀的SALES都具有情绪稳定的特性,因为他们具有良好的格局和理念,他们知道在销售过程中出现挫折是必然的事件,因为在你与客户没有完全了解对方之前,沟通中发生摩擦和不快是必然的事情,关键是你能不能不带自己
5、的情绪和感受,就事情本身用正确的方法去解决。因为你也不知道你的感受是不是对的。这种“第三者的立场看问题、就事论事”的立场对于销售成功是非常重要的,这也是销售人员真正需要挑战的地方。2)感恩公司,简单的事情重复做。新人频繁跳槽,很多时候是缺乏感恩心态和责任感的表现。通常销售新人容易抱着骑驴找马、试试看的想法来应聘职位,他是利用公司这个平台来达到增加自己工作经验的目的,并没有一个简单的想法是要全力以赴地在一家公司好好做下去。这样的员工销售经理会很头痛,在面试的时候他可能表现得更容易博得销售经理的好感,因为他已做好了充足的准备,不会让你知道他的真实想法。常规的面试方法不见得
6、多有用,更重要的是要做个人背景调查,询问他以前雇主对他的评价,看这个人是否实干还是想法比较多,一般这样的人想法会比较多,而缺乏实干精神,然后再详细询问他的就业想法。为什么来我们公司?准备做怎样的职业规划?如果遇到不理想的情况,他会怎么办等等。但不管新人是处于什么目的来就职,我们都需要让他们知道公司为员工的发展提供了一个良好的平台,在这里你可以尽情展现自己的才华。公司为了培养你们,倾注了大量的时间和精力进行培训和教导。不管有没有做出业绩,公司每天、每分每秒都在你的身上花费了成本,不光是看得见的房租、水电、电话、电脑、办公用品等费用,还包括看不见的培训、辅导、时间等成本。
7、你做不出还有基本的底薪,做出了有按毛利的提成(建议:不要让销售人员按销售额提成,而应按毛利提成)。你还有什么理由不对公司负责,不对公司为你提供的这样一个机会而感恩?在新人培训时,我特别注意这一点,通常这样问他们:“你们知道“富”字的含义吗?首先是一个“宝盖头”,表示你要创造财富,首先要选择一个平台,今天你进入公司,就意味着选择了****公司这个平台。公司为你提供了一个展示自己才能的机会,你要学会感恩你的公司,你的老板。然后“一”横代表你要树立一个目标,接下来是一个“口”字,接受系统的训练和培养,再接下来很简单,一个口变成四个口,即为“田”字,道出成功
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