生产企业的库存控制问题探讨.doc

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1、HUANGHES&TCOLLEGE学生论文生产企业的库存控制问题探讨院（系）名称商贸学院管理系专业名称物流管理学生姓名指教师2011年5月10日一、库存管理理论（-）库存的概念所谓库存，从客观上讲是企业用于今后销售或使用的储备物料，包括原材料、半成品、成殆等不同形态。按照管理学的定义，库存是“具有经济价值的任何物品的停滞和储藏”，其主要作用在于能有效地缓解供需矛盾，使牛产尽可能均匀。物流管理屮这样定义“库存”:指一切IT前闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。然而库存和保管是有很大不同的。库存和保管的差别在于

2、前者是从物流管理的角度出发来强调合理化和经济性，后者是从物流作业的角度强调效率化。库存具有整合需求和供给，维持各项活动顺畅进行的功能。当顾客订货后，要求收到货物的吋间（交纳周期）比企业从采购材料、牛.产加工到运送货物致顾客手屮的时间（供应链周期）要短的情况下，为了弥补这个时间差，就必须储存一定数量的商甜。一般來说，企业在销售阶段，为了能及吋满足顾客的要求，避免发牛缺货或延期交货的现象，需要有一定的成品库存。在采购和牛产阶段，为了保证牛产过程的连续性，需要有一定的原材料、零部件的库存。但是库存商品耍占用资金，发

3、牛库存维持费用，并存在库存积压而产牛损失的可能。因此企业既要防止缺货，避免库存不足，又要防止库存过量，避免发牛大量不必要的库存费用二者之间寻求最佳的平衡是非常重要的。那么建立良好的库存模型就非常重要。（-）库存模型的概念所谓模型，是一种描述问题的工具。这里需要注意的是我所说的模型并不是所谓“数学建模”、“软件建模”得到的模型，而是另外一种模型，比如对象模型，关系模型等等。这类模型是一•些规定，这些规定描述了如何去描述一个概念，同时还规定了一系列的操作，这些操作描述了概念之间如何进行交互。那么库存模型就是指为了

4、使库存合理化而使有关库存的各个变量之间建立起一种合理的关系，能够使库存的操作合理化。（三）现有库存模型分类1、按订货方式分类，可分为5种订货模型（1）定期定量模型:订货的数量和吋间都固定不变。（2）定期不定量模型:订货时间I古I定不变，而订货的数量按照实际库存量和最高库存量的差别血定。（3）定量不定期模型：当库存量低于订货点时就补充订货，订货量固定不变。（4）不定量不定期模型：订货数量和吋间都不固定。以上4种模型属于货源充足、随吋都能按需求量补充订货的情况。（5）有限进货率定期定量模型：货源有限制，需要陆续进

5、货。2、按供需情况分类可分为确定型和概率型两类确定型模型的主要参数都己确切知道；概率型模型的主要参数有些是随机的。3、按库存管理的PI的分类又可分为经济型和安全型两类经济型模型的主要FI的是节约资金，提高经济效益；安全型模型的主要FI的则是保障止常的供应，不惜加大安全库存量和安全储备期，使缺货的可能性降到最小限度。库存管理的模型虽然很多，但综合考虑各个相互矛盾的因素求得较好的经济效果则是库存管理的共同原则。二、生产企业库存控制存在的问题随着经济的不断发展，人们H益认识到库存管理对牛.产企业发展的重要性，开始更

6、加关注库存控制问题。但是由于牛产企业起步较晚，科技比较落后，在库存管理方面还存在许多问题，具体表现在以下几个方面：(-)“牛鞭效应”牛鞭效应是指供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商传递吋，无法有效地实现信息的共亨，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形丄很像很一根甩起牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。导致需求变界放大即"牛鞭效应"的原因比较复杂，涉及到库存管理方面的主要原因在于：企业之间的信息不对称、提前期的问题以及库存失衡的问题。金业之

7、间的信息不对称。由于缺少信息交流和共亨，企业无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力，只好自行多储货物。同时，供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只能各自持有高额库存，这会导致并加剧牛鞭效应；提前期。需求的变动随提前期的增长而增大，且提前期越长，需求变动引起的订货量就越大，企业由于对交货的准确吋间心屮无数，往往希望对交货日期留有一定的余地，因而持有较长的提前期，因此逐级提前期拉长也造成了牛鞭效应；库存失衡。传统的销售一般是由供应商将商品送交销售商，其库存责任仍然归于供应商，待销售完成后再进行结算，但商甜却由

8、分销商掌握和调度。这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量掌握库存控制权，因而加剧了订货需求加大，导致了牛鞭效应。(_)库存设备缺乏，信息沟通不畅我国现在的牛产企业信息化程度不高，库存技术及基础设施落后。具体表现在：1、库存设备缺乏我国FI前的科学技术虽然说己经达到了比较先进的水平，但是就牛产行业的科技水平的发展来说，却是相当落后的。各种用于库存的基础设备和设施叫做库存“硬件”。实践证明，我国Fl前的硬