健牛公司管理体系(绩效大全).doc

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1、健牛集团有限公司绩效考核管理体系-51-目录第一章总则2第二章考核方法4第三章部门考核8第一节部门（分子公司）月度考核8第二节部门（分子公司）年度考核10第四章个人考核12第一节个人月度考核12第二节个人年度考核操作14第六章考核申诉及其处理18第七章附则19附件一周边绩效指标评分标准表20附件二管理绩效指标评分标准表21附件三员工态度指标评分标准表22附件四员工能力素质指标评分标准表23附件五绩效改进计划表29附件六考核申诉流程30附件七考核申诉和申诉处理记录表31附件八部门绩效考核表单（样表）32表BJ-1部门/分子公司月度任务绩效考核表32表BJ-2部门/

2、分子公司月度周边绩效考核表33表BJ-3部门月度周边绩效考核统计表34表BJ-4部门月度绩效考核统计表35表BN-1年度部门任务绩效考核综合得分汇总统计表36表BN-2年度部门周边绩效考核综合得分汇总统计表37表BN-3年度部门考核综合得分汇总统计表38附件九个人绩效考核表单（样表）39表GJ-1个人月度任务绩效考核表39表GY-2个人月度管理绩效考核表40表GJ-3个人月度工作态度考核表41表GJ-4部门经理（分子公司总经理）月度考核统计表42表GJ-5部门副经理（分子公司副总经理）月度考核统计表43表GJ-6一般员工月度考核统计表44表GN-1员工能力素质年

3、度考核表45表GN-2部门经理（分子公司总经理）年度考核统计表46表GN-3部门副经理（分子公司副总经理）年度考核统计表47表GN-4一般员工年度考核统计表48附件十各部门周边绩效考核主体一览表50附件十一不同考核对象所对应的能力素质考核指标51-51-第一章总则第一条为规范公司基础管理工作，保障新的组织体系的顺畅运行，调动和引导员工的积极性和创造性，确保公司战略远景目标的实现，根据摩高公司实际情况，特制定本管理办法。第二条适用范围公司各单位及各级管理人员、技术人员、业务人员等均属本办法的适用范围。第三条考核目的1.通过指标体系，将目标逐级分解和考核，促进公司战

4、略目标的实现。2.通过绩效考核促进上下级和各部门间的相互沟通和互相协作。3.通过考核规范工作流程，提高摩高公司的整体管理水平。4.使绩效管理成为各级管理人员有效的管理手段，提高公司整体的执行力。5.通过绩效管理，在一定期间内科学、动态地衡量各部门及员工的工作效率和工作效果，激发各部门及员工的积极性，提高工作业绩，从而有效提升摩高公司的整体绩效和员工素质。第四条考核原则1.战略导向原则；2.当期经营业绩与可持续发展相结合原则；3.以提高部门和员工绩效为导向原则；4.定性考核与定量考核相结合原则5.协作单位相互评价原则；6.多维度考评原则；7.突出重点，便于操作原则

5、；8.公平、公正、公开。第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面1.薪酬分配；2.工资晋升；3.岗位调整；-51-1.职务升降；2.员工培训；3.员工职业生涯规划。第二条名词解释（一）绩效考核——绩效考核是指公司对员工在一定时期内工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行的全面、客观的评价。摩高公司绩效考核分月度绩效考核和年度绩效考核；（二）考核主体——指对他人绩效进行考评的人；（三）被考核人——即考核对象，指被考核人考评的人。（四）直接上级——指被考核人的直接行政上级领导。（五）直接下级——指被考核人的直接行政下级。（六）计划重大调整——特指权重大于15

6、的工作任务取消或新增；现有权重超过15的任务调整。-51-第二章考核方法第一条考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下月度1日开始，10个工作日内完成；年度考核于次年元月10日开始，20个工作日完成。公司副总以上领导的考核周期为年度考核，其余人员的考核分为：月度考核、年度考核。第二条考核组织机构及职责划分(一)薪酬与绩效委员会薪酬与绩效委员会是公司考核的最高决策机构，由公司董事长、总经理、行政人力副总经理、人力资源部经理等组成，必要时可邀请外部专家参加，总经理可视需要指定其他人员参与。组织领导公司的考核工作，承担以下职责：（1）审定考核管理办法及相关制度

7、修订；（2）监督考核管理制度的执行；（3）负责对公司的绩效考核工作定期进行评估；（4）最终处理中、高层管理人员（部门经理及以上）的考核申诉；（5）最终综合权衡调节整体考核结果。薪酬与绩效委员会议事规则：会议每半年至少召开一次，根据处理投诉需要可随时召开会议。会议上必须对每个方案提出明确的意见和建议，形成决议。会议纪要报总经理审批。(二)公司高层领导职责摩高公司高层领导是公司部门考核的主体，具体负责对分管部门考核。考核实施时，由考核办公室牵头组织实施考评工作。(三)人力资源部职责考核工作具体组织执行机构，主要负责：1.起草、修改公司考核及相关管理制度，申报审批后组

8、织、监督、协调执行；2.