对农信社支持农民专业合作社发展的思考.doc

对农信社支持农民专业合作社发展的思考.doc

ID:57768648

大小:70.50 KB

页数:8页

时间:2020-03-27

对农信社支持农民专业合作社发展的思考.doc_第1页
对农信社支持农民专业合作社发展的思考.doc_第2页
对农信社支持农民专业合作社发展的思考.doc_第3页
对农信社支持农民专业合作社发展的思考.doc_第4页
对农信社支持农民专业合作社发展的思考.doc_第5页
资源描述:

《对农信社支持农民专业合作社发展的思考.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、对农信社支持农民专业合作社发展的思考蔡国民周海军依据《屮华人民共和国农民专业合作社法》,为提高农民组织化程度,促进农业生产发展和农民增收,推进社会主义新农村建设。如何合理有效地扶持和发展农民专业合作社,提高农业产业化和农民生产经营化程度,是摆在我们农信社面前值得思考的一个课题。笔者针对桃源县的实际,特抛砖引玉,希与君共勉,以此发挥农信社在支持农民专业合作社)11的作用。一、基本情况桃源县现拥有农村专业合作组织99家,其屮专业合作社21家,专业协会73家,入会单位达509个,入会会员达4.77万人,带动农民26.95万人,带动基地面积31.03万亩。以公司加农户的模式组建的桃源县三尖农牧

2、有限责任公司(家禽养殖专业合作社),现有社员500多户,带动全县及周边养殖专业户1000多家,养殖规模达800多万羽,合作组织带动了我国屮南地区最大的商品蛋鸡养殖生产基地,每年帮助农民直接增加收入3亿元,被国家农业部评定为“全国农民合作组织专业示范单位”,被湖南省人民政府评为“十住农民专业协会”。二、发展农民专业合作社取得的成效近年来,桃源县农民专业合作社不断发展,在促进农业增效、农民增收过程屮发挥了重要的作用,不少地区出现了农民“合就强、合就富”的景象。农民专业合作社逐步已成为沟通农民与企业、生产与市场的桥梁,是提高农业组织文化程度,增强农产甜市场竞争力的重要手段,在促进农村经济发展

3、,新农村建设屮的作用不容忽视,是农村经营制度的又一重要创新,它的发展已成燎原Z势,具有旺盛的生命力和广阔的发展前景。在发展农民专业合作社过程屮也取得了很大的成效。(-)增加了农民收入。根据调查统计,凡是加入农民专业合作社的农户收入都高于非成员的收入,2009年我县农民专业合作社成员纯收入达到50007G,比全县农户人均纯收入增加18007Lo(二)提高了农民索质。通过参与合作社的建设与管理,合作社成员在掌握农业科技、组织管理、市场竞争、民主决策等方面得到了实践的锻炼,使他们在自我组织、自我服务、自我管理的能力得到了进一步提高。(三)加速了农业科技成果的引进和推广。近几年来,农民专业合作

4、社发挥人才技术优势,大力推广新技术,进行新品种的试验和应用,将农业科研成果迅速转化为现实生产力,不仅提高了产品的科技含量和市场竞争力,也有力地推进了农业产业化的进程。如马鬃岭镇的柑桔专业合作社,不断引进新品种,更新种植技术,形成了规模、园区种植,以柑桔多个优良詁利极大的满足了市场需要,自身也取得不菲的收益,并带动农户86户,每户增加1-2万元,提高了农户种植柑枯的积极性,促进了优势主导产业和地方特色产业的发展壮大。(四)降低了农民的生产成本。农民通过加入合作社,生产资料由合作社统一购买,降低了生产成本;产殆统一销售,减少了交易费用。(五)推进了农业产业化经营。农民自愿组织起来,通过规模

5、经营,实行产供销、农工贸一-体化经营,将千家万户的小牛产变为大生产,有力地推进了农业产业化经营。如太平铺乡、茶庵铺镇的茶叶专业合作社引导农民走出家庭种植模式,建立起较大规模的生态种植园区和产詁深加工基地,产詁附加值大大提高,现“野茶王”系列产品畅销全国各地,使种植业生产达到专业化、标准化和规模化。(六)促进了政府职能的转变。过去政府直接管生产管理销售,管得过细过宽,农民很不满意,而今农民有了自己的合作社,政府借助合作社的作用为农民提供产前、产屮、产后服务,使政府从微观管理屮解脱出来,工作职能转移到抓宏观调控、政府制定和为合作社提供优质服务上来。三、农民专业合作社发展屮面临的困难和存在的

6、问题H前桃源县农民专业合作社从总体上看,有数量,但质量不高;有成绩,但问题也不少。(一)宣传教育尚未到位。近年来,桃源县农民专业合作社在发展农村经济屮发挥了比较重要的作用,但有关的宣传教育工作未跟上,不少干部、群众对合作社不了解,不知道合作社是做什么的,能为农民带來什么好处,对合作社的地位和作用缺乏足够的认识,从而导致合作社发展速度比较缓慢,经营规模总体偏小,一定程度上也影响了合作社的发展。(-)经营管理不够规范。从调查情况来看,部分农民专业合作社重组建、轻管理,内部管理和运作机制不够规范。一是运行情况不是很正常。在我们调查的农民专业合作社屮正常运行的只有近一半。二是民主管理意识比较淡

7、薄。多数合作社没有成立理事会、监事会等组织机构,没有专门财务人员,未按章程制度办事,合作社H常运作包括重大事务决策往往由个别人说了算。三是管理人才比较缺乏。农民专业合作社的负责人大多是土生土长的农民,综合素质不高,经营管理合作社能力普遍较弱。(三)部分服务还需加强。一是管理体制不顺畅。农业部门负责对合作社的指导、协调和服务工作。但从H前情况來看,我县在农民专业合作社的管理体制上还不够明确,由于多头管理,导致职责不清、任务不明、管理不力,出现了“

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。