酒店管理会所 影响工程进度的原因.pdf

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1、影响工程进度的原因由于会所工程项目具有规模大、复杂、周期长、协作单位多等特点，因而影响工程进度的因素很多，因此对项目工程进度进行有效的控制管理，使其实现预定目标是甲方工程管理人员进行项目管理的中心任务之一。工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督单位、施工方及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也既是按合同约定的工期如期完

2、成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。影响工程进度的因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、设计单位因素等等。现将这些因素归纳如下：1．来源于甲方的因素（1）临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。（2）提供的图纸不及时、不配套。（3）甲方依据市场变化及经营需要修改、调整设计、调整使用功能、标准等等。（4）为了满足客人的个性化需求，为客人提供个性化服务而修改设计。（5）因采用不成熟的新材料、新设备或技术方案不当而修改设计。（6）承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、材料设备供应方式及供应价格的变化等。

3、（7）合同纠纷引起的仲裁或诉讼。1（8）甲方负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。（9）甲方的组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、材料设备供货商、各个设计单位的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。（10）各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收等。（22）甲方资金不足，不能按合同约定支付合同款。2．来源于设计单位的因素（1）不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。（2）为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。（

4、3）设计内容不足、设计深度不够。（4）无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。（5）与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。（6）不能按甲方的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。（9）不能按时参加各种验收工作。3．来源于承包商（施工方）的因素（1）施工方配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。2（2）施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。（3）施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。（4）施工工

5、序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。（5）不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。（6）施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。（7）施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。（8）材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。（9）各个施工单位的沟通协调不够，相互配合工作不及时、不到位。（10）承包商（施工方）自有资金不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。（11）关键材料、设备、机具被盗和破坏。4．来源于材料设备供货商的因素（1）生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生

6、产。（2）生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。（3）生产产品的质量不合格。（4）包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。（5）与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼。（9）供货商的自有资金不足或资金使用安排不和理，无法支付相关应付费用。5．来源于其他方面的因素3（1）监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。（2）责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。（3）相关政策、法律法规及管理条例调整。（4）各种手续办理程序改变。（5）各种突发刑事案件。（

7、6）城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。（7）设计中忘记预留大型设备吊装口，土建施工封顶待进大型设备时才发现空调主机等大型设备抬不进去。从上述诸多因素影响工程进度的程度看甲方和承包商（施工方）起着最主要的作用，设计单位和材料供货商次之。甲方作为建设项目的组织和管理者要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的评估和分析。这一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得