浅谈建筑工程中水电安装质量管理.doc

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1、浅谈建筑工程中水电安装质量管理摘要：随着时代的发展和社会的进步，人们的生活质量越来越高，对于建筑工程质量的耍求也越来越高；水电安装工程是建筑整体工程中十分重要的一部分，如果在水电安装工程屮出现了问题，将会对人们的正常生活和工作产生影响，因此需要引起人们足够的重视。文章分析了建筑工程水电安装的质量管理。关键词：建筑工程；水电安装；质量管理；屮图分类号：TU198文献标识码：A一、水电安装工程常见的质量问题及原因分析在当前的水电工程安装施工中，由于种种原因的影响，使得在工程中存在的问题较为严重。这主要是因为在施工中，多数工作

2、人员质量意识欠缺、工作素质不高，无法在工作中行之有效的按照工程规定进行施工，同时对于土建安装环节更是不加重视;其次，在工作中一些企业为了降低投资成本、片面追求经济效益而采取以次充好的方式来进行施工，利用那些伪劣管材施工，使得管材在安装之初看似不存在任何问题，但是一经使用便会产生各种管道质量问题，如破裂、生锈等情况，不但引起住户的不满和投诉，其至是引发法律案件。更为严重的是，在一些施工单位的施工中水电工作人员对于供电系统的总体负载一无所知，对于大功率负荷电气的安装不知道如何去入手，口后大功率电气在使用的时候经常会产生断电、

3、短路等问题，给用户电气的使用安全埋下巨大的隐患。再次，还有一些施工单位在施工中为了节省开支采用一管多股、多支乱插的布线方式来施工，这些施工方式的采用都极容易造成施工质量隐患。最后，近年来，随着我国建筑行业的快速发展，有些施工单位为了按期完成任务，对建筑工程的质量有所忽视，这样也就造成己经交付使用的建筑工程项目排水、电气工程存在着漏电、开光不灵、渗、漏、堵等方面的质量问题，这些问题不但造成能源的浪费，而口还对建筑工程的使用造成一定的影响。笔者根据自己在施工工程中的一些体会，对建筑水电安装工程质量管理方面进行如下分析。二、加

4、强建筑水电安装工程质量管理的措施1、选好施「I】人员，审查分包单位资质总承包单位的工程施工负责人为了保证施工质量，应认真审查水电分包单位的企业资质等级证书、营业执照及专业许可证，提出准确合理的审查意见，依据公平竞争的原则选好分包施工单位。工程师、质监员杜绝无证上岗，应在工程开工前审查相关施工人员岗位证书。不符合规定条件的,监理单位有权禁止分包单位进场。2、熟悉图纸，搞好图纸会审安装施工人员在接到施工图纸后，应认真熟悉图纸，了解土建结构、水电安装工程的功能、施工进度计划和施工方法，同时与土建施工人员共同搞好图纸会审。安装施

5、工人员对图纸上设计不周全的地方，与土建施工矛盾的部位，应在会审时向设计人员提出；为Z后施工作好操作与预防准备，需要土建配合的地方也应提出商议，确定详细的运作事项。3、加强培训，提高施工质量水平在安装施工前，应安排适当的专业培训，对各个施工小组进行质量技术交底，提高施工人员的操作水平和质量意识。对分包队伍施工人员，要重视加强有关施工操作法规的教育，明确质量责任制，提高对确保施工质量重要性的认识。以采取经济和管理手段相结合；教育和示范相结合，以达到强化质量意识的管理效果。4、严格控制构配件、材料和设备的质量水电安装工程的构配

6、件、材料、设备，必须符合产品质量和设计要求标准。因此，要把住〃四关〃，即检测关、采购关、使用关和运输保管关。保证工程质量的先决条件是水电设备材料质量，水电设备材料自身存在的缺陷，无法通过安装施工的过程来弥补或纠正。施工人员在水电设备材料进场时，应配合工程监理做好抽样检验，严把设备和原材料的进货质量。对进场的设备和原材料，都应该有出厂质量合格证，对型号、材质、规格必须符合设计要求，其产品性能应符合现行有关国家技术标准。进场的材料，应对其进行认真验收、复试，不合格产品不准进场，不得使用。5、提高质量控制水平，加强质量管理技术

7、因索与施工质量控制是相关联的。技术因索除了人员的技术索质外，还需要信息、装备、检测和检验技术等。科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术最终体现在产品质量上，才能发挥进步的作用。为了提高工程施工质量，应重视新工艺的先进性、适用性、新技术。在施工的全过程，要建立符合技术要求的质量标准、工艺流程、操作规程,建立严格的考核制度，为了确保工程质量，需要不断地提高和改进工艺水平和施工技术。6、项目经理部要监督落实质量责任制实施工程项冃管理，应该要对多方面的管理要素进行综合考虑。企业应始终贯彻项目经理责任制，不同的项目具有

8、不同的管理特点，从基本上保证项目管理的正常运行。落实项目经理责任制，应明确工程项目责任制的基本内容，项目经理受企业委托对项目进行管理，负责并确保完成承包合同，降低目标成本。同时，项目经理应落实安全、质量措施，达到规范标准的要求。为了确保操作质量，设立奖惩制度，项冃经理可将质量责任制明确到各项目组长，再由组长明确至施工