浅谈人力资源管理的激励机制.doc

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1、浅谈人力资源管理的激励机制摘要：目前，在国际上，人力资源匚经成为企业乃至婕个国家的第一资源，而激励机制是人力资源管理的重要环节。有效的激励机制能起到激发人的潜力，调动人的积极性、主动性和创造性等重要作用。建立有效的激励机制，对于中小企业增强市场竞争力有着很人作用，也是企业日常管理工作的任务之一，同时也是吸引人才、留住人才的重要手段之一。关键词：激励机制，作用，现状，问题激励机制，就是在管理活动屮根据人的心理变化，激发人的动机來启动人的内在动力，促使每一个人、每一个单位，迅速、有效地去追求目标而建立的一系列

2、有机结合的管理方式。激励一词是外来语，译自英文单词Motivation,它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。所谓激励就是指…个有机体在追求某种既定口标吋的愿意程度。一个激励的过程，实际上就是人的需求满足的过程，它以未能得到满足的需求开始，以得到满足的需求而告终。因为，人的需求是多种多样、无穷无尽的，所以激励的过程也是循环往复、持续不断的。当人的一种需求得到满足之厉，新的需求将会反馈到下一个激励循环过程中去。（一）.激励在人力资源管理屮的作用1•可以挖掘员T的内在潜力。激励就是创设满足职工各种需要的条

3、件，激发员工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。管理人员对下属进行激励,就是使下属的需求和愿望得到某种程度的满足，并引导下属积极地按组织所需要的方式行动。美国哈佛人胖教授威廉•詹姆斯通过对员工的激励研究发现，实行计件工资的员工，其能力只发挥20〜30%,仅仅是保住饭碗而己;而在其受到充分激励时，其能力可发挥至80〜90%。其屮50%〜60%的差距是激励的作用所致。2.可以吸引组织所需的人才，并保持组织人员的稳定性。随着社会的发展，智力劳动的作用日益显着，组织内所拥有的乞种专门人才的数最和质量对组

4、织作用的发挥己经成为决定性的因索。因此，许多企业都在进行生产经营的同时•，运用各种有效的激励方法來吸引人才,如支付高额报酬，捉供良好的工作环境和生活条件，给了继续学习提高的机会等等。同时,管理者有效地运用各种激励方法，也可以消除职工的不满情绪，增加其安全感、满意感，增强组织的吸引力，保持组织内人员的稳定性。3.可以鼓励先进，鞭策后进。任何一个组织人员的表现都有好、屮、差之分，对不同的人运用不同的激励方法，可以使先进的人受到鼓励，继续保持其积极行为，也可以使表现一般和较差的人受到鞭策，认识到自己的不足，从而

5、主动改变自己的行为。4.可以使员工的个人目标与组织目标协调一致。个人目标是由个人需要所决定的，它往往与组织的目标和要求相矛盾。运用激励方法进行甘标管理，让员工参与自身1=1标和组织bl标的制定，在设宜组织目标的时候尽可能地考虑个人目标，并把组织日标具体分解为个人日标，可以使个人日标和组织目标很好地结合起來。同时，运用激励方法，满足员工的合理需求，减弱或者消除其不合理要求，也可以调节员工的行为，使其与纽•织目标协调一•致，更好地实现组织目标。（二）.激励机制在各国的现状美国在人力资源管理屮的-个特殊点是对经

6、理阶层的特殊管理方式——股权激励。股权激励的最大优点是将企业价值作为经营者个人收入的一个变量，从而作为一种长期激励约朿机制，实现了所有制与经营者利益的一致性。日本在采用股权激励的同时更注重精神激励。日本是儒家思想运用最广泛的国家，根据白己的特点日本企业通过各种梢神激励的方法來不断强化企业员T的集体意识和共同的价值观念。韩国在很多方面都与日本相似，但是总的來说韩国人更注重物质激励和精神激励相结合。物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，

7、如罚款等。在中国传统企业屮往往视员工对上司的“忠诚度''远重于员工的工作能力和效果，企业对人员、工作的评价受此准则的约制，形成一种激励机制：激励对上司的“忠诚”行为，抑制有能力和有效果的行为。而真正意义上的忠诚度应该体现在员工对企业的认同和竭尽全力的态度及行为，具体表现为在思想意识上与企业价值观和政策等保持一•致，在行动上尽其所能为企业作贡献，时刻维护企业集体的利益。（三）.激励机制实行过程屮需注意的一些问题1•物质激励要和精神激励相结合物质需要作为人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，

8、物质激励作为激励的主要模式，也是Id前我国企业内部使用得菲常普遍的一种激励方式。但在实践屮，不少单位在使用物质激励的过程屮，耗费多，预期目的却并未达到，职工的积极性不髙,反倒贻谋了组织发展的契机。我们都知道人类除了有物质上的需要外还有精神方面的需要,因此企业必须把物质激励和精神激励结合起來才能真正地调动广大员工的积极性。2.建立多层次激励机制激励机制是一个开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。例如让有突出业绩