浅析新型干法熟料水泥生产线土建工程施工管理.doc

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1、浅析新型干法熟料水泥生产线土建工程施工管理摘要：熟料水泥生产线土建工程的施工过程特点、耍点，施工成本、施工质量、施工进度、施工平安控制。关键词：熟料水泥生产线土建施工施工过程Abstract:Thepaperdescribedcharacteristics,themainpoint,construetioncosts,constructionquality,construetionprogress,construction,safecontrolofclinkercementproductionlineofcivilengineeringconstru

2、ctionprocess,.Keywords:cementclinkerproductionline;civilconstruction;constructionprocess施工阶段是实现创造工程价值和使用价值的首要阶段，随着新建水泥项目生产规模的不断扩展和生产工艺、工艺设备的前进，与之配套的土建工程也需要不断采用新的施工工艺、新的建筑材料和新的工程结构，其施工工艺难度和工艺要求越来越高，土建工程施工过程和施工管理也经历了很长的不断改进和成长的过程，形成了不少适合于新型干法水泥项目施工的专项施工工艺，对同类工程创造具有主要的指导和借鉴意义。新型干法熟

3、料水泥生产线工程施工工期紧、工程地质和水文地质复杂，工程荷载重、结构跨度大、特种结构多、设备基础和预留预埋数冃多、工程结构类型多样，对施工工艺要求高。一、新型干法水泥生产线土建工程施工过程的特点水泥生产项目土建单位工程多达儿十项，建筑数日多，工程量大，结构复杂，工期短，施工人员和机械设备投入多，施工强度高，要求施工单位具备很强的施工能力和高水平的组织能力。水泥生产线各单位上建工程结构分类多，施工管理和劳动组织规范分歧，劳动组织管理各异，难以实施平衡的生产调剂，施工现场过程的计划、组织、协调任务繁重，需要一只有经验的工程队伍才能来完成。施工阶段是工程资金

4、投入量最人的阶段，水泥生产线工程施工单位工程多，施工强度高，资金往往成为影响工程施工的最主要的因索，也是最容易引发合同纠纷的原因，所以，要求施工单位具有较强的资金运作能力和抗风险能力。施工阶段需要协调的外部事情，土建施工要面临多种关系和各种协调事宜，如何协调好各方血的关系，将直接影响到施工能否顺利进行。水泥厂工程具有主体结构高、基础深、建筑物密集等特点；高空作业、特种作业、交叉作业多，机械设备密度大。增强施工安全防护，提高安全生产是顺利完成工程项目的保证。二、新型干法水泥生产线土建工程施工过程的要点土建工程是新型干法熟料水泥生产线项目的一个主要组成部分

5、，获得土建工程的使用功能不是业主的最终目标。设备安装是土建工程的第一个用户，土建工程施工也是保证安装工程施工的基本。水泥项目土建单位工程多，结构形式多样，工期紧，施工强度大，不可预见因素多，需要强有力的工程管理来保证各项、各阶段的计划实现。三、新型干法水泥生产线土建工程施工质量控制工程施工质量的控制路径，分别由过程事前预控、过程控制和事后控制的相关路径进行质量控制，其中过程控制又叫事中控制，这是最根基的控制路径。在水泥厂土建工程施工中，地基处理、工程定位测量、冋填工程、预埋预留、大体积混凝土施工、清水混凝土施工、筒仓滑模施工、筒仓倒模施工、大跨度钢结构

6、等都是质量控制的重点，质量控制是事前筹谋、过程控制、事后验收的三控原则，对影响工程质量的各种因素，从施工筹备、原材料质量、操作人员素质、施工过程和施工管理、质量验收等方面进行控制。施工质量控制应成立方针责任系统，明确质量职责，拟定相关过程控制制度，其中搜罗现场质量过程控制、工艺过程控制、采购与分包控制、重点项目编制专项方案、对预留预埋实施专项过程控制。长久施工、实践过程形成的质量控制路径和管理方法，如批量施工先行样板示范，现场施工工艺质量例会，QC小组，质量控制资料过程等，也是施工过程质量控制的工作路径。四、新型干法水泥生产线土建工程成本控制与过程施工

7、成本控制是指在施工过程屮，对影响施工成本的各类因素增强过程管理，并采纳各类有效方法，将施工中现实发生的各类耗损和支出严格控制在成木计划范围内并实时反馈，严格审查各项费用是否合适尺度，比较现实成本和计划成本之间的差异并进行剖析，进而采用多种方法，消除施工中的损失浪费现象。水泥厂施工成本控制在土建工程施工项目多，工程类别多，施工成本过程控制难度大基础上，项目部应配备成本控制部门和人员，落实成本细化和责任制，收集造成分歧结构类型的成本数据，结合市场动态，分类进行成本展望、编制成本计划、进行成本核算和剖析。转贴于公文网http：//ww.省略4.1按单位工程编

8、制预算成本计划，拟定成本控制方案，按期进行成本核算。4.2做好分歧结构形式、分歧单位工程、同类