员工培训计划(构想)方案.doc

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1、员工培训计划（构想）方案一、总体目标1、加强公司中管人员的培训，捉升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力，树立对客户严谨的服务观念，提升服务品质为要务。2、加强公司低层层管理人员的培训,提高管理者的综合索质，完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力，树立对客户严谨的服务观念，提升服务品质为要务。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力，树立对客户严谨的服务观念，提升服务品质为要务。4、加强公司现场作业人员的培训，不断提升现场作业人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力

2、，树立对客户严谨的服务观念，提升服务品质为要务。5、加强公司员丁的文化修养培训，提升各层次人员的服务水平，增强员丁队伍的服务品质索质。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教疗培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训体制，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好慕础培训和常规培训，通过外委萃地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合培训方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行

3、联介培训，开办相关专业的课程进修班，组织职丁利用合理时间集中授课，结合H学完成学业,提高公司人员整体索质。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2012年，中层管理人员参加管理培训累计时间不少于30天；底层干部和骨干人员业务培训累计时间不少于20天；一般员工工操作技能培训累计时间不少于30天。三、培训内容与方式（一）公司领导与中层管理人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家冇关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外

4、成功金业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、激励与沟通、领导艺术等。销专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；4、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加白考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。5、强化项目经理培训。公司应下大力纽织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力、效能管理。公司要选拔具备管理条件H仃良好的沟通能力的，冃仃专业发展能力的员T,组织强

5、化培训，再进行提拔为项目经理。（二）专业技术人员1、山各专业设计师定期进行轮流专题技术讲座，并建设公司自己的内部学习机制，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高设计水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划女排两批人员到单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。4、对丁程类等通过评市取得富业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。（三）职工基础培训1、新员工入职培训2012年继续对新招聘员工进行

6、强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全服务、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员丁•合同签订率必须达到100%。试丿IJ期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。2、转岗职工培训要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业规念、公司发展战略、公司形彖、项日进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。3、职工技术等级培训公司计划新培养一级—

7、名，二级员工—名。一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级设计人员，计划培养中级管理人员—人，设计管理人员—人。形成较为完善的设计人才提升体系。要把工作重点放在基础工作上，使设计管理人员的素质有整体提高。4、加强复合型、高层次人才培训各部门要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类纽织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型