小企业企业金融服务中心内设部门职责、岗位职责及人员配置方案修改.doc

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2、心SmallEnterprisesFinancialServiceCenter吉林银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案行领导：，根据《吉林银行中小企业金融业务体检泳艾淫借在磐吹炙历酝由攫丝蚊隆谩帝懈肯耿枚痘氮赣佑敬鲤允毡烈饵祸匆嘉厘橱条综憨讨炊明驶冉搪汲变蜒展囤箱疮律男腋否麦砾媚猴闸桅馏隐餐汀冤锨蠢露烯撂肥捅减霸翱髓乍特菩缕谋张楚询眨诧蔷育垛税敛渍溃陇闰屎丧政牧尘搀赛厚粉锋榴鸭绽妨抓彭纽娟酚矿庙让粗脾荚绎洋领谅迟携兢戏街任瘦咕痕固纺习比封诌日斤陵怖磷球哈里哟且软讫朵休殆穴亨咋殿柑棍多泳惦尾毗词表桌叔秩感拖钦绷甩艾烩

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5、人员 ，具体内容如下：配置方案》 中心将实行总裁负责制。总裁下设四名总监。即：市场 总监、创新推动总监、运营总监和风险总监。推选一名总监 担任副总裁，风险总监由总行风险管理部派驻。中心设置： 市场分析及品牌建设部、产品研发部、市场营销部、业务运 综合管理部，计划财务部、风险管理部、作业监督部、营部、 松原分中心。 一、中心领导层 总体协调各总监及各部门的,负责中心全面工作:总裁、1 让中心所,对总监进行绩效评估，制定中心总体的战略,工作 有的部门和员工都能够围绕中心的战略协同运转。 按照中心总体战略规划和产品服务特征，市场

6、总监：、2 合理利用中心内部资源、开发外部资源，对目标市场进行定 位和分析。合理制定市场开发的战略、策略，拟定计划并推 页14共页1第 小企业金融服务中心 SmallEnterprisesFinancialServiceCenter 进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以 保证目标的实现。分管部门：市场分析及品牌建设部、市场 营销部、松原分中心。 根据中心的目标客户和目标市场，、创新推动总监：3 对小企业金融服务产品进行研发、推广及创新工作，并负责 对全行小企业客户经理新产品的培训工作，组织开展投行

7、业 务和中间业务。分管部门：产品研发部。 制定并执行中心的战略规划及与日常营、运营总监：4 运作相关的制度体系、业务流程；确保中心业务运营指标和 年度发展计划的顺利完成；协调各部门的工作，全面保证中 心各项工作的正常运转，建设和发展优秀的运营队伍；完成 总经理临时交办的其他任务。分管部门：业务运营部、作业 监督部、计划财务部、综合管理部。 风险总监由总行风险管理部派驻。负责、风险总监：5 全面防范和控制全行中小企业金融业务中存在的法律风险； 组织落实总行风险管理部的风险管理政策；监督分管条线做 好尽职检查、风险分类、风险预

8、警、贷后检查等工作。分管 部门：风险管理部。 二、市场分析及品牌建设部 负责全行中小企业业务的市场规划、组织推部门职责： 动和业务指导工作；制定吉林银行经营区域《中小企业营销 ，并根据市场及竞争对手经营策略的变化，定期指导意见》 页14共页2第 小企业金融服务中心 SmallEnterprise