压力管道维修保养计划.doc

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1、肇庆市中油天然气有限公司LNG工厂肇庆市中油天然气有限公司LNG工厂维修保养管理制度第一章总则第一条为搞好设备检修,严格遵守设备维护检修规程,缩短检修时间,做到优质、高效、安全、文明、节约,确保实现长周期运行,特制定本规定;第二条本规定适用于肇庆市中油天然气有限公司LNG工厂生产装置停车检修及维修管理。第二章管理细则第三条设备检修是保持设备良好工作状态,及时消除设备缺陷,防止设备事故,延长设备使用寿命,保证生产计划完成的主要手段及措施。第四条检修前要根据设备的实际技术状况,结合生产安排编制设备检修计划,检修计划分为大修、中修、小修、装置(系统)停车检修。检修计划要与生产计划同时制定、下达,同

2、时检查考核。各装置(系统)的运行周期和停车大检修工期,要根据生产情况作出安排,并报公司批准。第五条遵守公司财经制度,接受审计监督,严格控制修理费用的使用,修理费用必须用于固定资产的修理,不得以各种理由挪作它用。工厂在年末将修理费用列支情况上报公司。第六条设备主管厂长应组织有关专业,按程序编制年度设备大修理计划及装置停车检修计划,报请公司主管领导审批后下达执行。第七条检修工程要有严密的科学施工方案和技术措施,应用网络技术绘制总体检修网络图。主要施工项目要绘制平面布置图、网络图和施工进度表。要有施工方案和安装方案,重大施工项目要有施工组织设计。第八条装置(系统)停车大检修要做到:(一)由主要领导

3、全面负责大检修工作,要成立大检修领导小组。(二)装置(系统)停车检修前,检修准备工作要达到“八落实”,即:思想组织工作落实、计划项目落实、图纸资料落实、物资材料供应落实、施工力量落实、施工机具落实、质量安全措施落实、生活后勤保证落实。(三)装置停车应做好吹扫、置换和隔离措施,经主管部门验收合格后交施工单位。肇庆市中油天然气有限公司LNG工厂(四)实行文明施工,杜绝野蛮拆装,采用先进的专用工具,做到“三条线”(工具摆放一条线,零件摆放一条线、材料摆放一条线)、“三不见天”(润滑油脂不见天、清洗过的机件不见天、精密量具不见天)、“三净”(停车场地净、检修场地净、开车场地净)。(五)组织和指挥大检

4、修的人员要统一计划、统一指挥和统一行动,做到“三个面向”(面向群众、面向基层、面向生产)和“五到现场”(思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场)。(六)设备主管厂长应组织对各类设备及管道组织检查鉴定,掌握设备的技术状况,积累资料为编写检修计划、制定检修方案、改善维修提供依据。(七)建立检修质量保证体系,严格检修质量监督和验收工作,确保生产装置检修后达到一次开车成功。主要设备和主要工程要由设备主管厂长组织有关专业共同验收。(八)做好HSE和安全保卫工作,杜绝各类事故的发生。(九)装置(系统)检修要坚持“三不交工”(不符合质量标准不交工、没有检修记录不交工

5、、卫生不合格不交工)、“四不开车”(工程未完不开车、安全没保证不开车、有明显泄漏不开车、卫生不合格不开车)。第九条设备大中修要有完整的检修记录;大修要有齐全的交工资料,包括:检修方案、检修记录、中间验收记录、隐蔽工程验收、试车和技术鉴定等。主要设备验收记录要有生产、施工和设备管理部门三方签字。第十条设备主管厂长要负责组织编写大检修技术总结并报专业公司。第十一条设备主管厂长要根据工厂的要求及装置的特点和现状,对设备的维护和检修逐步通过招投标实行社会化、专业化服务,并做好以下工作:(一)设备维护、检修工作的委托方(甲方)和承包方(乙方)要明确职责,签订设备维护或检修合同,共同遵守。(二)设备维护

6、和检修合同中应包含工作范围、工作内容、工作时间、材料供应方式、管理方式、HSE(健康、安全、环保)工作标准和职责、工程结算与付款、双方责任、争议的解决办法等。(三)设备主管厂长要按合同条款对施工单位的工作进行考核验收,验收合格后报公司主管领导审定签字后方可报财务部门结算。肇庆市中油天然气有限公司LNG工厂肇庆市中油天然气有限公司LNG工厂维修保养计划管理制度第一章总则第一条为了进一步规范工厂各类检修计划的管理程序,达到有效地控制检维修费用并能及时的解决生产中出现的问题,特制定本管理规定。第二条本规定适用于肇庆市中油天然气有限公司LNG工厂的各类检修计划的管理。第二章管理细则第三条月检修计划的

7、管理1、每月20日以前(不考虑节假日,下同)将工厂下个月的检修计划以书面形式和电子版形式一起报设备厂长(需要走大检修费的要在备注中注明走大检修费);2、设备管理人员根据专业分工于21日上报的检修计划转电仪组、静设备组、动设备组组长处,由组长安排本组专业技术人员进行会审。3、计划管理人员根据领导的审核情况于28日前将计划汇总、编制完毕报请公司主管经理批准;4、每月的30日(31日)将检修计划下发工厂;第四条年度

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