对乌海市深化文化体制改革问题的思考.pdf

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1、分类号UDC论文题目10125密级编号一院系:专业:研究方向:学号:研究生:扬遄茎指导教师:塞堕爱堡数握2011年6月6日J一‘原创性声明本人声明:所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除本文已经注明引用的内容外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得内蒙古大学及其他教育机构的学位或证二}5而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名:酗谒隽指导教师签名:在学期间研究成果使用承诺书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,即:内蒙古大学有权将

2、学位论文的全部内容或部分保留并向国家有关机构、部门送交学位论文的复印件和磁盘,允许编入有关数据库进行检索,也可以采用影印、缩印或其他复制手段保存、汇编学位论文。为保护学院和导师的知识产权,作者在学期间取得的研究成果属于内蒙古大学。作者今后使用涉及在学期间主要研究内容或研究成果,须征得内蒙古大学就读期间导师的同意;若用于发表论文,版权单位必须署名为内蒙古大学方可投稿或公开发表。学位论文作者签名:空至叠墨指导教师签名:㈣5叭叭Ⅲ●IⅢⅢ1㈣8嗍8眦8iil●IⅢY对乌海市深化文化体制改革问题的思考摘要口当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综,合国力

3、的重要因素,越来越成为满足人民精神期待的重要保证。2010年,乌海市人均地区生产总值已经突破1万美元,城镇居民人均可支配收入19700元,增长12%,城镇居民恩格尔系数是0.32,经济明显处于快速增长的阶段。人民生活水平大幅提升,对精神文化产品多方面、多层次、多样性的需求不断提高。乌海市委、市政府认真贯彻中央和自治区关于文化体制改革的各项决策部署,把深化改革和促进发展有机结合起来,结合实际出台并实施了一系列有力举措,积极推进文化体制改革,以加强书法城建设为抓手,推动了文化事业的繁荣和文化产业的发展。然而,由于受各种客观条件和主管因素的制约影响,乌海市的文化体制改革与全面建

4、设小康社会的要求还不相适应,与满足人民群众日益增长的精神文化需求还不相适应,与发达城市相比还有较大差距,仍面临许多问题和艰巨任务,继续深化文化体制改革非常重要和紧迫。为了进一步解放和发展文化墨生产力,不断提高文化企事业单位活力和竞争力,必须不断深化文化体制改革。一本文阐述了深化文化体制改革的重要意义,分析了内蒙古自治区文化体制改革的现状,对乌海市文化体制改革工作的进展情况进行了梳理和总结。提出了一些领导干部和文化单位存在的如畏难情绪、观望态度、守旧观念等思想观念方面,以及文化领导体制改革不到位、文化管理力量薄弱等文化管理体制方面的公益性文化事业单位和经营性文化事业单位改革

5、的共性问题。针对公益性文化事业单位和经营性文化事业单位改革的不同特点,对两者改革中出现的个·性问题也进行了详细的论述。从思想认识、管理体制、政策法规、市场体系等诸方面,着力分析了上述问题产生的根本原因。在此基础上,结合地区实际,从解放思想转变观念、政府要加强宏观管理服务、完善健全政策法规、完善发,’展文化产业的投融资体系、建立健全竞争有序的文化市场等方面,提出了深化’文化体制改革的对策和建议。特别是对深化公益性文化事业单位的内部改革和经营性文化事业单位的转企改革提出了操作性较强的合理建议,以期为有关部门开展文化体制改革工作提供一点参考。关键词:乌海市,文化体制,对策思考I

6、l,THINKINGoFDEEPENINGCULrTURALRESTRUCTURlNGoFWUHAICITYABSTRACTThepresentera,culturehasincreasinglybecomeanimportantnationalsourceofcohesionandcreativity,hasincreasinglybecomeanimportantfactorincomprehensivenationalstrength,andisincreasinglybecominganimportantguaranteeofthespiritoflookingf

7、orwardtomeetpeople.In2010,theGDPpercapitaofWuhaiCityhasexceeded$10,000,percapitadisposableincomeofurbanresidentshasexceeded19,700RMB,anincreaseof12%,theEngelcoefficientofurbanresidentswasO.32,theeconomywasinarapidgrowthphase.People’Slivingstandardsaregreatlyimproved

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