居泰隆集团大型项目事业部项目管理部装修工程....doc

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1、居泰隆集团大型项目事业部——项目管理部——装修工程项目管理责任制细则为了规范装修工程管理，降低工程成本，争创经济效益，各项目部必须严格执行公司各项规章制度，实行项目管理责任制，具体考核细则如下：项目部工地管理要规范化、制度化，职责明确、各尽职责；施工时要按照设计人员和审定人签字认可的施工图纸和技术交底进行，遇有疑难问题及时同设计人员沟通，积极办理因施工图纸变更而发生的工程量的现场洽商变更记录；施工材料的供应要按施工进度分批有序进行，如造成人为的增加运输成本要给项目经理和材料员一定处罚（进场后要编制一套材料计划单，此件一式两份，工地

2、材料员和公司综合部材料组采购员各一份），收料单需经项目经理签字确认，方可计入工程成本；施工进度要按施工进度表有序进行，每个项目在每周的周一召开例会，研究解决施工生产中存在的问题；施工过程中要把关键部位如隐蔽工程的钢结构和地面细石垫层等要存有照片和完整的施工记录；施工质量按照公司内部制定的标准进行检查验收，由验收小组检查记录；施工安全工作要纳入项目部的主要管理活动中，对每个工序都要落实安全措施，做到责任到人，实施过程中要及时进行检查评分，记录在项目档案中；进场前安全员要检查灭火器是否可以正常使用，同时要把易燃物品分隔单独存放；施工项

3、目的成本控制：1、提出合理施工方案，降低工程成本；2、加强过程管理力度，做到不返工，一次性成活；3、仔细阅读图纸内容，选择适合项目施工的材料进场；4、把好材料进场质量关，减少项目竣工后的返修率；5、施工队提料前严审图纸，按实际工程需要提料；6、施工前要根据板料面积与实际面积合理计算；7、材料员上班15分钟前给施工队签单领料、发放工具，下班后所用余料及工具交还库房；8、类似不锈钢等需要定制外加工的产品，必须要有项目经理和设计师签字后方可通知综合部材料组通知厂家按照规格生产；协作单位的结算管理要纳入正规化管理，其中：1、外包队施工要按

4、其报价清单和实际完成工程量进行结算，由项目经理及工地材料员认可，报公司综合部预算组审核同意方可结算；2、分包项目要按照分包协议和分包项目清单进行结算，但结算前要由项目部核实工程量并经过项目经理签字，经结算小组审核后结帐；3、料具供应单位原则上一定要有协议（1000元以上），供方要按协议要求进行供货。需方现场要对货物的数量、质量、规格验收合格后，由工地材料员和项目经理签字到公司结帐；工程项目的预结算管理：1、以施工图为依据。2、以现场数据为准。3、关键部位要协助设计人员进行节点设计，按现场实际发生人工费计算。4、预算员要经常深入现场

5、取得第一手资料，在项目部的配合下，力争使项目的结算准确率达到95%以上。5、项目施工都要由结算人员完成；合同的签字工作（含协议部分）发生经济往来的都要编制协议（甲方指定的分包队伍要弄清结算归属权），不能漏项。1、公司大型装饰项目的结算要由现场施工负责人到配合单位现场审核无误后，把结算报价上交给公司预算员一份。