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时间:2020-03-29
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1、居泰隆集团大型项目事业部——施工过程控制管理1.程序目的通过对施工过程进行控制,确保工程项目能够按照合同、国家、行业、地方的法律法规和相应的规范及设计图纸的要求进行施工,从而满足业主对施工质量工期的要求,并确保安全、文明施工。2.适用范围适用于公司所有工程项目施工过程的控制。3.主要职责与权限3.1领导职责3.1.1项目管理部经理负责大项目事业部的生产指挥调度工作,确保完成生产目标。3.1.2项目经理部负责对施工过程进行全面的控制和管理。3.2部门职责3.2.1项目管理部:负责组织并审批项目部编制的各项计划、检查计划落实情况。3.2.2相关部门配合项目管理部完成
2、工程综合控制计划中的相应工作。3.2.3项目经理部负责编制本工程项目的综合控制计划、施工组织计划、月进度计划、周作业计划等,做好本项目部生产调度工作,保证生产计划的落实,负责建立统计台帐和填报统计报表。4.程序内容4.1施工前的准备4.1.1委派项目经理《工程施工合同》签订后,由项目经理部委派项目经理,报项目管理部经理审批后,由项目管理部组建项目经理部。4.1.2项目部管理原则1)项目经理由大型项目事业部任命后,项目部其他核心成员由项目经理推荐,大型项目事业部任命,一般管理人员由项目经理按相关规定聘用,项目部以项目经理为首的核心班子对项目经理部实行集体领导。2)
3、所有工程施工用材料、临设用料由公司统一供应,所有材料和机械设备由公司统一租赁给项目经理部。3)项目经理是成本中心,不形成利润,财务活动由居泰隆集团统一控制,所有固定资产和临设物资归公司所有。4.1.3图纸会审与技术交底1)设计方与项目经理部图纸会审与技术交底项目经理部成立后,项目管理部应将《施工项目内容》、《工程施工合同》及有关的技术文件移交项目经理。工程项目开工前,由项目经理组织项目技术负责人、项目施工员、项目质检员、项目安全员等到工程施工现场勘测,收集、整理在业主召集的图纸会审与技术交底会议上应提出的问题,其中包括(但不限于下列问题):A、检查施工图纸是否齐
4、全和有效?列出缺少图纸的名称。B、施工图纸与土建已完工的工程实际勘测结果是否相符?列出不符合的部位、尺寸等。C、各专业明确的技术接口是否协调?列出不协调部位、尺寸等。D、施工图纸本身的工艺可行性?列出存在的问题与困难。E、施工图纸是否完善?列出需要完善和补充的设计部分。F、设计的功能性是否配套与适宜?列出不配套与适宜的部分。G、设计本身是否符合安全、消防、环保等国家规定的强制性法律、法规?列出不符合的部分。H、新材料、新工艺、新技术、新设备是否需要试验与验证?列出需要试验与验证的项目。I、列出施工过程中需解决的材料供应、交叉作业、施工场地等问题,以及其他在施工前
5、需要明确解决的含糊、矛盾的技术问题。在业主召集的图纸会审与技术交底会议上,由公司设计部(公司自己设计、自己施工的项目)或业主指定的设计单位对项目经理部全体管理人员进行图纸会审与技术交底,项目经理应在会上提出已具备的条件、整理需要明确的和需要解决的问题,并将结果记录于《图纸会审与技术交底记录》上,确保施工图符合实际,使存在的问题能得到解决。2)项目经理部内部技术交底A、施工质量技术交底项目技术负责人在分部/分项工程开工前,应对项目经理部的全体管理人员进行施工质量技术交底,使各级管理人员了解施工所采取的技术措施与应取得的质量效果,以及按技术交底要求的操作方法和标准进
6、行施工,保证达到合格的产品,没有技术交底的不得进行施工。交底项目要填写《施工质量技术交底记录》。B、项目安全施工开工前,应以所有施工操作者进行施工安全技术交底,并填写《施工安全技术交底记录》。1)编制《施工组织设计》项目经理根据工程项目的具体情况,按照施工合同中进度和质量等要求及编制《施工组织设计》,报项目管理部经理审核、并承报总经理批准后,交项目部经理、业主或甲方,作为施工过程控制的主要依据之一。2)施工现场的准备A、项目经理组织人员开通临时水、电,搭设现场房屋设施,搞好“三通一平”(通电、通水、通路,场地平整),做好现场平面布置。B、项目经理组织项目施工员、
7、项目技术员现场“放线”,并做好《现场验线记录》。C、项目经理按照《施工组织设计》,分别组织施工班组、材料、施工机具和设备进场。D、项目施工员、项目安全员对进场施工班组进行操作技术、质量安全的培训,并做好培训记录。E、项目采购员按照材料中的规定程序,通过正常渠道采购材料,确保供应方为合格品的供方,并组织材料进场。F、项目质检员按相关规定对进场材料进行验证和标识(包括质量证明文件和实物的验证),并做好标识。G、项目库管员对进场的材料予以标识并分区堆放,登记建帐,进行管理。H、施工过程中,各专业施工人员、质检员应密切注意材料质量动态,发现问题立即停止使用并上报。I、项
8、目施工员按照《施工组织设
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