医院财务内控制度创新浅析.doc

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1、医院财务内控制度创新浅析摘要：在医疗改革过程中医院财务内部控制的持续创新属于一项重要的内容，下文对医院在财务内部控制过程中出现的问题做了主要的探析，以及医院想要应对改革要使用的内控质素来进行创新。既要给政策制定人员提供大量的参考资料，还要对大众进行帮助使得医院内部控制实施进程中减少不利因素，做到宣扬长处来避开短处，以便促使财务内部控制的积极实行。关键词：医院；财务；内控制度0前言医院财务内部控制主要面对的冃标是医院的财务内部控制，就是医院在做预算的时候，是以信息理论和控制理论为基础上进行的，在动态联系的进程中

2、经过财务会计的信息反映、加工和分析输出来做到持续的控制和调控，保证使预算的走向不偏离Z前的目的，让医院实行预算活动的效果达到最好的标准。医院财务内部控制的主要工作就是经过调解、交流和协调，让各个分散的经济行动结合协调的联系在一起，寻找医院短、中、长期的财务目的。这些最终的目标是预防漏洞，消除弊端，进而将医院的财务管理标准和社会经济利益加以提升。1医院财务内控制度创新的必要性财务管理作为核心地位存在于医院管理创新体系中，它自身的特色决定了要在医院经营管理的整个方而和过程中始终的贯穿下去，这也是关于医院活动的基木

3、的条件，在医院管理过程中充当着资料补充的作用。拥有明智的财务政策可以使会计信息的反应得到重视从而寻找到医院管理的最弱环节，进而改进缺陷。社会经济发展到特定的时期都产生内部控制制度这种产物，当下医院管理的标准是要对管理0的保证实施，分工负责为基本条件来成立各个职能部门对自身业务工作所进行的制约考试流程和方式，这样可以对内部部门的职能和权利加以清晰和确定，这样做是为了对资产安全性的全力维持，这样可以保障国家财经法规的实施，以及涉及到的经营决定、指导和政策的切实实行，保障了医疗行业工作的经济性、高效性和效益性。2医

4、院财务内部控制存在的重要问题当下的形式中国内很多医院未设立总会计师，医疗专家通常负责担任管理财务院长，这样的团队通常对财务管理的相关知识不能完全的掌握，使得一些医院领导错误的觉得财务内控制度工作应该由财务部门来负责执行，在对医院整体管理经常中无需过多的关注和建设。即便有的医院依据自身工作的要求来编订了很多财务内部控制制度，但涉及到真实的管理活动的时候做不到按照规章制度实施，既是实施之后相应的跟踪检查活动也不到位，致使财务内控制度根本就没有办法起到应有的作用。财务管理系统不健全，财务控制人员没有充足的知识网来做

5、基础，无法实际的发挥财务人员在财务内部控制中应有的影响。财务部门必须耍引导和协调各个格式组织的财务内部控制活动，对本应该担当组织和控制的作用反而没有多少影响。很多财务内部控制方式对一些科室來讲通常是比较随意的。会计职位设立的不规范，相关人员所具有的设备和真实的内部控制标准并不相合适，这样会计人员自身的责任就无法做到明确，一些公立医院财务相关职位的人员配备不充足，在职岗位人员只会对自己所负责的事情关心和处理，不会积极的对经济活动做预先的调控。财务人员主要责任对财务内部进行控制,必须要有景荣、市场、法律等各领域相

6、关的知识，但是当下财务人员自身所具备的素养并不完善，大部分都是在岗位上进行学习来获得学历，没有实行财务内部控制必须要有的综合索养，致使财务内部控制在切实的落实方面做的不完善。医院财务管理的设施皋础并不完善，财务内控对其可以进行掌控的能力不足，这些状况主耍的体现在医院在对物质做采选和管理上，这些方面都是需要医院管理者进行加强与规范，在将资产进行验收进库的环节上，相关的手续在办理中都不健全。当下时期，医院通过政府集中招标来进行釆选药材、材料和设施活动，但是这些是过程对一些暗中的操作只能起到减少的作用，并不能完全的

7、避免医院在采购过程中仍旧存在着有些人员的不规范行为。医院对很多活动费用支出的控制性不强，大多数的医院没有开展医疗成本预算控制制度，一些医院虽然意识到这些也依据自身的特点对成功的经营加以借鉴，形成了自身特色的成本核算经验和做法来进行相关的工作，但实际的情况还只是停留在可是核算上，具体的内容只是涉及到奖金分配凭据的核算信息，并没有成立整体成本考核、成本分析评估和信息反映系统。医院的费用支出情况也有着很大的不同，形成各家医院成本独立成体之间缺少可比性，对成本费用的操控并没有具体的准则和凭据。在医院内部的'市计职员对

8、财务内部控制制度的审核和核算工作进行的不彻底，对内部审计的基木职能功效并没有充分的发挥出来，医院内部控制体系始终的存在公立医院日常活动和经济活动的各各阶段，这些十分需要内部审计职员对财务内部控制制度做考察、审评和评估。在现阶段的很多医院都没有成立内部审计单位和建立专业内审职位，在一些医院既使成立了这些单位和部门，但是相关的在职人员自身素质却并不过硬，设立的管理系统也并不能完全发挥功效,造成整体的内部