[精品]浅谈如何加强工民建工程施工管理.doc

[精品]浅谈如何加强工民建工程施工管理.doc

ID:57760030

大小:63.00 KB

页数:4页

时间:2020-03-26

[精品]浅谈如何加强工民建工程施工管理.doc_第1页
[精品]浅谈如何加强工民建工程施工管理.doc_第2页
[精品]浅谈如何加强工民建工程施工管理.doc_第3页
[精品]浅谈如何加强工民建工程施工管理.doc_第4页
资源描述:

《[精品]浅谈如何加强工民建工程施工管理.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅谈如何加强工民建工程施工管理浅谈如何加强工民建工程施工管理摘耍:工民建是指工业与民用建筑,其施工管理是一项系统的工作,并且作为整个工程管理工作屮的基础,贯穿于整个项目过程屮,直接关系到整个工程项0的施工质量。本文分析了工民建工程施工管理的现状,为此本文对工民建工程施工管理中存在的问题,并提出了相应的解决措施与对策。关键词:工民建;工程施工;施工管理;存在的问题;有效措施中图分类号:TU991文献标识码:A引言质量的优劣是企业能否获得良好发展的关键,对于工民建企业来说史是如此。作为建筑企业,施工管理的工作贯穿整个施工工

2、程的始终,就工民建目前发展的现状而言,管理工作的改善不仅需要相关的制度做为保障,成功的经验作为借鉴,同时还需要广大的工作人员进行相关的配合和努力,共同做好工民建的施工管理工作,以提升施工的管理水平,从而保证工程高质量的完成。一、在工民建工程施工管理存在的问题在工民建工程中,施工管理经常出现问题,尽管管理阶层已经有关注到,并作出了相关的努力,但是依然不能避免问题的出现,经过分析,它们分别是劳动力多导致管理困难、施工资料存档工作滞后、施工质量检查不够严格、施工管理的安全意识较差,这些常见的问题如果还没有得到足够的重视并且加

3、以解决,那么就有可能带来不可估量的损失。1、难以全面有效控制人员建筑行业是一个劳动密集型产业,在一个工程中,所需的人力很多,因而犹如其屮的劳动力就会很多,因此也给工程管理带来一定难度,出现难以控制每一个员工的情况也是在所难免。例如在实际操作中,施工人员不按规定进行原料的输送以及原料的供给,这样既会影响工程进度,也可能打乱工作人员的工作步骤。同时,在人员庞杂的建筑行业中,人员素质参差不齐,这种不完全管理很容易让某些自律能力差的人员影响整个局面,会让管理难上加难。2、工程资料管理不够重视施工资料是工程项目得以进行的基础保障

4、,因此,对于施工资料的管理显得尤为重耍。但是很多企业在实际操作当中,并没有有效地管理施工资料,而是当施工资源不够时再进行临吋补充,大大影响了施工的进度。同吋,有些企业,疏忽于对施工资源的管理,只有在上级领导检查时,才进行适当的补充。正是由于对施工资料的管理存在错误性的认知,没有对施工资源进行科学有效地管理,因此,在施工中会影响整体进度顺利完成,同吋也后续的工作带来了不必要的麻烦。从而,对于整个施工项目的每个细微的环节都要加以强有力地控制,控制好施T过程中所需要的物料,尽可能的做到使用材料与预期材料标准相近,减小偏差,及

5、时纠正。3、部分建筑质量检查出现漏洞在建筑产业中,不仅仅在施工过程中投入其中的劳动力多,工程竣工后,工程的检查工作也是十分庞杂的,所以企业往往采取抽检的方法。而抽检则使很多非合格品成为漏网之鱼,这种非合格品的使用,也使部分建筑难以达到相关标准的要求,从而使建筑存在安全隐患。管理者在检查过程中这种以偏概全的做法也可能会给建筑留下安全隐患,从而威胁到人员的人身安全。同时,也因为有时有些小误差的忽略并没有给建筑带来什么致命之击,长期如此,管理者形成了一种侥幸的态度,更加没有完善建筑质量检查方式的意识。4、严重忽视施工安全安全

6、管理是工程整个管理屮最为重要的一步。安全是所有工作顺利进行的前提,只有保证了安全,才能保证工程的工期。然而,在很多施工作业场所,很多施工人员由于安全意识薄弱,从而忽视了一系列安全措施的重要性或者力图省心省力而孤身作业,很多管理人员也并未认真履行管理者的职责,尽到监督提示的义务。二、对工民建工程施工管理进行加强和改进所提出的有效措施1、提高素质,加强对施T人员培养工民建施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。不同岗位对人员的素质要求也不同,总的来说,要求参与施工活动的人群具有作业能力、管理能力、决策能力、控

7、制能力及道徳品质等诸多方而的能力。目前在我国工民建筑工程领域,从业人员索质普遍比较低下,从业人员普遍缺乏相关的理论知识,不能很好地从高度上把握和指导施工管理。提高从业人员的素质,培养固定的从业人员,由建筑单位专门对这部分人员进行理论和技术上的培养,将其作为工程施工中的中坚力量;对于社会闲散的人员,施工单位对其要求不能过多,降低要求,适当引导,高效管理。2、加强施工资料的管理规范资料管理,使施丁管理走向秩序化资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化,每一个环节都严格控制

8、,从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差,可以及时纠正。资料管理可以在一定程度上为明确职责,落实责任提供真实可信的依据3、提高工程施工管理质量百年大计,质量笫一,建筑企业要在市场的优胜劣汰中生存和发展,就必须严格控制质量。一是建筑产品主体结构的质量,二是目测感官方面的质量,三是使用功能方面的质量。建筑产品的特殊性决定了建筑产品从

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。