浅谈如何加强工民建工程施工管理.pdf

浅谈如何加强工民建工程施工管理.pdf

ID:52123731

大小:913.58 KB

页数:2页

时间:2020-03-23

浅谈如何加强工民建工程施工管理.pdf_第1页
浅谈如何加强工民建工程施工管理.pdf_第2页
资源描述:

《浅谈如何加强工民建工程施工管理.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2014年3月建材与装饰政工·管理浅谈如何加强工民建工程施工管理钱向阳(贵州正业工程技术投资有限公司贵州贵阳550005)摘要:在工民建工程施工中,施工管理是保证工程顺利进行的基础。在工民建工程施工中,施工管理是比较复杂的,方法也是比较多的。在工民建施工管理中,主要包括对工程成本的管理、进度管理以及质量管理,必须采取有效的管理措施将工程的成本控制在合理的范围内,并且在规定的工期内保证工程的质量。本文主要阐述了如何加强工民建工程施工成本管理、进度管理以及质量管理。关键词:工民建;施工;管理;成本;进度;质量中图分类号:TU71文献标识码:B文章编号:16

2、73-0038(2014)12-0103-02引言的记录和分析,做好施工档案的编制,并且对工程变更进行及时在工民建施工过程中,施工管理工作是一项非常复杂并且的出具,及时向施工监理单位联系。系统的工作,其工作是贯穿于整个工民建施工过程中的,包含了1.3重视竣工结算工队成本、进度以及质量管理,必须采取有效的措施和方法提高工程在工程施工结束之后,工民建工程就进入了工程决算审核阶管理系统效果。段。在该阶段,应该尽可能快的对人员进行组织,并且加强对机械1工民建工程施工成本管理的退场管理。留守在施工现场的人员应该积极的做好工程技术资料移交和办理竣工决算手续。同时要

3、对工程的人工费、机械使用1.1人工费、机械费以及材料成本管理费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺,一方面在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数,并结合确保竣工结算的正确性与完整性,另一方面弄清未来项目成本管实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。理的方向和寻求降低成本的途径。尽快与业主明确债权债务关为防止“窝工”,项目部很有必要培养、配备一批一专多能的技术系,对不能在短期内清偿债务的业主,通过协商,签订还款计划协工人,便于调节各工序人数松紧情况,这样既能加快工程进度,议,明确还款时间,尽可能将竣工结算成本降到最低。又能

4、节约人工费用。在工程施工中,必须采取有效的措施做好机械成本的管理2工民建工程施工进度管理和控制。在机械台班定额的标准上,必须要与市场情况进行结2.1加强工民建施工进度计划的编制合,并且对机械的租赁价格进行合理的确定。可以利用招标的方制定进度计划应根据现场施工条件和合同中的工期,编制出法对机械进行合理的选择。并且需要结合施工方案,尽可能的对详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工施工机械的使用周期进行尽可能的缩短,对机械进行最大程度作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭的利用,以防机械发生闲置的现象。还需要加强对机械的保

5、养以接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项及维护,以防其发生损坏的现象。工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考在工程施工中,材料成本占的比重非常的大,大约有65%左虑其它种种因素对进度计划的影响,如设计变更、工程量变化、自右。因而必须采取有效的措施做好材料成本的管理和控制,主要然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响,使实际进措施如下:淤根据工程施工中所需要的实际的材料的用量,进行度与计划进度存在差异。因此,在实际施工过程中使用网络计划准确的材料采购计划的制定,以采购计划为基础对材料采购的技术进行进度调整和控

6、制,及时地对进度计划进行必要的调整和费用进行最大限度的控制;于在进行材料的采购过程中,应该尽补充,以保证建设项目在合同工期内竣工。可能的从正规的厂家进行直接的采购;盂在材料采购进入现场2.2组织进度计划的实施施工进度计划经监理及业主时,需要对材料的数量以及质量进行严格的检查和控制,保证所审批后严格执行采购的材料的数量与质量符合设计要求以及相关规范,并且为施工单位要与监理及业主保持密切的沟通,定期向监理及业了提高材料进场的质量,必须加强对材料管理人员的专业素质,主报告工程进展情况,对监理和业主提出的变更指令和赶工要求全面掌握材料验收的相关知识。及时做出反

7、应和处理;监督各分包单位的工作,及时协调各分包1.2加强施工变更索赔工作,强化索赔意识单位的施工配合,合理的调配人力、施工物资和资金,并确保到在工民建工程施工中,成本控制的一项重要的手段就是变位。更索赔工作。在进行变更索赔的工作中,项目施工的各个参建单2.3其他措施位需要加强协调和配合,加强对施工图纸以及施工合同的研究。(1)建立项目管理的模式与组织架构(见图1)。一个成功的变更设计应坚持“先批准,后变更;先变更,后施工”的原则;做好项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程现场情况的全面掌握,对施工过程中出现的各种问题进行全面序、业务

8、制度,一流的管理目标和企业文化。·103·政工·管理建材与装饰2014年3月淤要严格遵守工艺流

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。