如果我是团队经理怎样带队.doc

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1、如何管理团队首先，我认为团队的力量是非常巨大的，没有完美的个人，只有完美的团队，即使团队中的个人不是最优秀的，但是只要团队中的每个人为了同一个目标，上下一心，众志成城，拧成一股绳，那将是最可怕的团队，杀伤力最强的团队，必将无往不胜！每个团队都必须有且只有一个核心的领导者，这个人在团队中有举足轻重的作用，可以说整个团队的兴衰成败都取决于此人！如果我是这个团队的核心领导者即团队经理的话，我想这更多的是意味着“责任”，有责任的话我想一定是会为了团队付出很多很多，我想我不仅仅是属于我个人，更多的是属于整个团队。任何一个优秀的公司，任何一个优秀的球队，任何一个优秀的团队，都一定会有它的使命、价值观和愿

2、景，我想这就是涉及到团队定位的问题，我们的目标是“业绩业绩业绩争销冠团队争销冠个人”，让人一听到我们团队就害怕。至于价值观，我想和公司是一致的！我一定会让团队中的每个人为自己在这个团队中而感到自豪，让他们有一种家的感觉！明确的目标制定后，我想应该是行动的问题了！第一、为我们团队每个月设定一个明确的业绩目标，然后，再根据每个人的情况做目标分解！第二、如果我是团队经理的话，我一定会严格要求自己，以身作责，做出表率。第三、做为一个团队的核心领导者，一定会很好的贯穿整个部门，就象一根绳子一样将每颗珍珠都穿起来，这应该涉及到“沟通“的问题，对此，在工作上一定要严格要求每个人，因为，他们能力的提升取决于

3、此，他们工资多少取决于此；其次，一定要在生活上关心团队中的每个成员，下班后，我们就是兄弟姐妹，定期举行一些活动，我想凝聚力有很大一部分来自于此吧！再次，经验的分享很重要，每天下班前开息会总结、分享！实际总结就如下几点：1.销售人员的岗位责任明确；2.对销售人员有系统的培训；3.每个销售人员都要有明确清晰可衡量的目标，实行目标管理；4.对销售人员应该有系统的制度化管理内容；5.做好销售人员日报表、周报表和月度报表的管理；6.对销售人员进行适度督导和监控；7.定期组织团队活动，联络团队感情；8.对销售人员进行定期的评估和考核。