2010年一级建造师《建设工程项目管理》复习资料.pdf

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1、2010年一级建造师《建设工程项目管理》复习资料1Z201000建设工程项目的组织与管理及设计阶段、动用前准备阶段及保修期.1Z201010建设工程项目管理的目标和任务当采用指定分包时，不论指定分包与施工总承包或项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义与施工总承包管理方、或与业务方签订合同，由于指定分包签约前必须得到施工总承包或者施工总①全生命周期=决策+实施+使用（多）；②全生命周承包管理方的认可，因此，施工总承包或者施工总期管理=DM+PM+FM（多）；③立项是决策的标志承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标（单

2、）；④实施阶段包括内容，尤其是结束点为保负责。修期结束（多）；⑤DM、PM和FM分别所处阶段（单，多）；⑥招标不是独立阶段（单）。决策阶段施工管理≠施工方的项目管理，前者更广，也包括管理的工作包括（多选）：确定项目实施的组织；行政管理。确定和落实建设地点；确定建设任务和原则；确定和落实建设资金；确定投资、进度、质量三大目标1Z201012等建设项目工程总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，①设计前准备阶段②设计阶段项目管理内涵：自项目开始到项目完成（实施阶③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期段），通过项目策划和

3、项目控制，使项目的费用目施工总承包≠工程总承包，标、进度目标和质量目标得以实现。建设项目工程总承包方项目管理的主要任务：项目策划指目标控制前的一系列筹划和准备工作①安全管理②项目总投资控制和工程总承包方的成本控制③进度控制费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是④质量控制成本目标⑤合同管理⑥信息管理项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确⑦与建设项目工程总承包方有关的组织和协调目标（不是组织，设计方案等）的建设工程不是项项目范围管理指的是保证项目包含且仅包含项目目管理的对象。所需的全部工作的过程。1Z20101

4、3业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组一、业主方项目管理服务于业主的利益。投资目标织者，因此业主方的项目管理是项目管理的核心指的是项目的总投资目标。业主方进度目标指的是项目管理的五个类型：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目业主方项①投资方②开发方③工程管理咨询标（备选答案“竣工验收的时间目标”为干扰选项）目管理公司提供的代表业主方利益的项目管理服务，如工程监理单位，业主方委托的招项目的投资、进度和质量目标之间是对立的统一关标代理单位、投资咨询单位等系。设计方项目管理业主方项目管理涉及实施阶段全过程，主要

5、任务：施工方①施工总承包方①安全管理项目管理②施工总承包管理方（P39）②投资控制③分包方，包括专业分包和劳务分包，③进度控制④质量控制如业主指定的专业幕墙公司⑤合同管理建设物资⑥信息管理供货方的⑦组织和协调项目管理建设项目工1.设计和施工任务综合的承包二、设计方项目管理的目标包括：①设计的成本目程总承包方2.设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理（简称EPC承包）标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标1Z201011设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，也涉施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉

6、及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段-1-2010年一级建造师《建设工程项目管理》复习资料和保修期，设计方项目管理任务中涉及费用控制的的单位有()。<2006年>包括设计成本控制和与设计工作有关的工程造价A.建设工程项目总承包单位B.业主委托的工程咨询单位C.控制。业主委托的工程监理单位D.设计单位E.施工单位3.设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进三、供货方项目管理的目标：①供货方的成本目标行，但也会涉及()等阶段。<2005年>②供货方的进度目标③供货方的质量目标A.决策B.施工C.动用前准备D

7、.保修E.运营总结：业主方：投资目标和投资控制；4.建设工程项目的实施阶段包括()。<2004年>施工方和供货方：成本目标和成本控制；A.设计阶段B.设计准备阶段C.可行性研究阶段D.施工阶设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本段E.动用前准备阶段目标和成本控制，项目的投资目标和投资控制5.在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有()。<2004年>人事部、建设部对建设工程项目总承包及施工管理A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方E.项目总承包方的专业技术人员实行建造师执业资格制度。人

8、事参考答案部、发改委对投资建设项目高层专业管理人员实行一、单项选择题职业水平认证制度。1.D2.C3.D4.C二、多项选择题国外建造师的执业范围更广，可在业主方、承包商、1.ADE2.ABCD3.BCD4.ABDE5.ABE设计方和供货方从事项目管理工作；业务范围不限1Z201020建设工程项目的组织于在项目实施阶段的工程项目管理