一级建造师—建设工程项目管理

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1、建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201011建设工程管理的内涵1Z201012建设工程管理的任务1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务二、设计方项目管理的目标和任务三、供货方项目管理的目标和任务四、建设工程项目管理的背景和发展趋势（一）建设工程项目管理的国内外背景（二）建设工程项目管理的发展趋势1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务一、项目总承包方项目管理的目标二、项目总承

2、包方项目管理的任务1Z201023施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的目标二、施工方项目管理的任务1Z201030建设工程项目的组织一、系统的概念二、系统的目标和系统的组织的关系三、组织论和组织工具1Z201031项目结构分析在项目管理屮的应用一、项目结构图二、项目结构的编码1Z201032组织结构在项目管理中的应用一、基木的组织结构模式（一）职能组织结构的特点及其应用（二）线性组织结构的特点及其应用（三）矩阵组织结构的特点及其应用二、项目管理的组织结构图1Z201033工作任务分工在项目管理屮的应用一、工作任务分工二、工作任务分工

3、表1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用1Z201035工程流程组织在项目管理中的应用一、工作流程组织的任务二、工作流程图1Z201036合同结构在项目管理中的应用1Z201040建设工程项目策划1Z201041项目决策阶段策划的工作内容1Z201042项目实施阶段策划的工作内容1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201051项目管理委托的模式1Z201052设计任务委托的模式1Z201053项目总承包的模式一、项目总承包的内涵二、国际项目总承包的组织三、项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序四、项目总承包方的工作程序1

4、Z201054施工任务委托的模式一、施工总承包二、施工总承包管理（一）施工总承包管理模式的特点（二）施工总承包管理与施工总承包模式的比较1Z201055物资采购的模式1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201061项目管理规划的内容一、项目管理规划的内容二、对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定（一）项目管理规划大纲的内容（二）项目管理实施规划的内容1Z201062项目管理规划的编制方法一、项目管理规划大纲的编制（一）项目管理规划大纲的编制依据（二）项目管理规划大纲的编制工作程序二、项目管理实施规划的编制（一）项目

5、管理实施规划的编制依据（二）项目管理实施规划的编制工作程序1Z201070施工组织设计的内容和编制方法1Z201071施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容二、施工组织设计的分类及其内容（一）施工组织总设计的内容（二）单位工程施工组织设计内容（三）施工方案的内容1Z201072施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制原则二、施工组织设计的编制依据三、施工组织设计的编制和审批四、施工组织设计的动态管理1Z201080建设工程项目目标的动态控制1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用一、项目目标动态控制的工作程序二、项li目标动态

6、控制的纠偏措施三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制1Z201082动态控制在进度控制中的应用1Z201083动态控制在透支控制中的应用1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091施工企业项目经理的工作性质1Z201092施工企业项H经理的任务1Z201093施工企业项目经理的责任一、项目管理目标责任书二、项目经理的职责三、项目经理的权限1Z201094项目各参与方的沟通方法一、沟通过程的要素二、沟通过程的分析三、沟通能力四、沟通障碍1Z201095施工企业人力资源管理的任务一、资源管理、项目资源管理、人力资源管

7、理和项目人力资源管理的内涵二、项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵三、施工企业劳动用工和工资支付管理1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201101项目的风险类型一、风险、风险量和风险等级的内涵二、建设工程项目的风险类型1Z201102项目风险管理的工作流程一、风险管理二、项目风险管理的工作流程1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201111监理的工作性质1Z201112监理的工作任务1Z201113监理的工作方法一、工程建设监理的工作程序二、工程建设监理规划三

8、、工程建设监理实施细则1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202011施工成本管理的任务、、施工成本预测施工成本计划