围绕中心 服务全局.doc

《围绕中心 服务全局.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、围绕中心服务全局平朔公司从2010年至2013年确立的118个效能监察项目基本涵盖了公司生产经营的各个方面，在生产方面有生产组织、生产效率、安全管理等立项监察项目；在物资管理方面，开展了外围维修、物资采购、库存管理、废旧物资回收等效能监察；在公务用车、财务成本管控、法律合同签订、审计整改等方面也进行了深入的效能监察活动，取得了不错成效，为公司挽回经济损失和避免资产流失起到了不可小觑、行之有效的积极作用；此外在薪酬分配、三重一大制度执行、医药报销、五型班组、领导干部履职等多方面展开了全方位的效能监察，取得炫彩夺目的卓越成绩和丰硕成果。在工程建

2、设领域、矿井收购兼并、矿井技改、掘进开拓方面都有不俗（极佳）的表现，为企业健康良序发展奠定基础。从梳理流程、完善制度出发，效能监察组成员深入现场，不断挖掘第一手资料，通过翔实缜密的查证和对原始凭证记录比对，形成效能监察核定成果，从发现问题到整改落实，都有效的促进了公司管理效能的快速提升，为企业“从管理上要效益、从成本上增效益、从技术上创效益”提供了有力支撑，通过科学化的效能监管体系促使公司各项制度规章的相继出台和完善，使公司的管理环境和管理效益有了全面转变和长足发展。一、强化领导，明晰权责，统筹安排高屋建瓴，高瞻远瞩统筹全局统领全局锐意进取

3、焕然一新开创了新格局一、统一思想，发动宣传，提升意识二、计划管控，目标考核，形成机制四、议定方案，组织实施，纠偏问责五、合规有据，效能先行，监管并施六、总结提升，核定成果，固化成效七、融入管理，围绕中心，服务大局八、三效合一，开拓创新，成效显著效能为本，行之有效，