探讨建筑工程管理的现状及应对措拖.pdf

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1、城市建筑┃工程管理•质量控制┃URBANISMANDARCHITECTURE┃PROJECTMANAGEMENT•QUALITYCONTROL探讨建筑工程管理的现状及应对措拖DiscussionontheCurrentSituationandCopingMeasuresofConstructionProjectManagement■邓建新■DengJianxin[摘要]建筑施工环境多变、施工条件多变，要想确保建不科学。建筑工程管理高度集权很容易导致上层管现代企业的发展和市场竞争。改革管理观念，就是筑工程树立实现效益目标需要对施工整个过程进行管理。理机构臃肿，较少接触前沿市场信息，决策和措施将观

2、念转变成以盈利为目的、以科学管理为手段、本文根据自身工作经验对建筑工程管理的现状进行了深入都难以适应市场变化，降低了市场竞争力。而下层以先进技术为措施的新型观念。（2）改革管理体制。分析，并在此基础上提出了相应的解决措施，为建筑工程员工组织力量薄弱，降低了员工积极性，导致决策管理观念的改变导致管理体制的改变。现代管理体管理人员提供借鉴与帮助。失利。这种组织形式不仅不利于项目管理的开展，制需要科学合理、符合生产力发展、遵从市场规律。还增加了公司负担。（4）材料供应系统缺乏管理。比如实行弹性用工制度，分离总承包人的施工管理[关键词]建筑工程管理现状应对策略建筑工程中材料价格和质量分别决定了工程的造

3、价和作业职能；设立符合市场要求的公司组织机构，和质量。在很多建筑工程管理过程中，不太重视材适当把权利下放项目部。（3）改革管理技术。现代[Abstract]Theenvironmentandconstructionconditionsof料管理，材料堆积和浪费现象严重，大大增加了工信息技术和计算机技术的发展导致管理技术需要进constructionarevaried,toensuretheconstructiontoachieve程造价，降低了施工企业经济利润。材料供应系统一步的革新，利用科学、先进的管理技术能够有效thegoalofefficiencyneedstocarryontheman

4、agementtothe缺乏管理还体现在监管上的漏洞，有一些施工承包提升项目管理效率。比如利用网络技术对建筑工程wholeconstructionprocess.Accordingtoownworkexperie-商倒卖模板、扣件等材料，严重损害了工程利益。项目进度进行编制，利用统计技术对工程项目资金ncestheauthoranalyzestheconstructionprojectmanagement,要保证施工质量需要严格控制材料质量，有些施工进行合理分配，保证其利益最大化。（4）提高人员andputsforwardthecorrespondingmeasurestosolvethe单位

5、在材料方面以次充好，给工程带来了质量隐患。素质。提高人员职业素养和专业技能，能够有效提problems,toprovidereferenceandhelpforthepersonnel2.建筑工程中存在的安全管理问题高管理水平。建筑企业要根据施工专业化程度和岗managementofconstructionprojects.安全管理是建筑工程施工的基础，涉及施工安位资质合理配备人员，对管理人员进行专业技术和全和建筑使用安全。我国建筑工程管理中主要问题职业道德培训。对一线操作人员进行技能和安全培[Keywords]constructionprojectmanagement,situation,c

6、op-有：（1）安全管理意识薄弱。安全管理应该涉及所训。ingstrategies有部门和所有人员，但是工程管理中意识到安全性2.加强安全管理的人员较少，经常出现盲目施工、违章施工的现象，要想加强建筑工程安全管理，需要从以下几个前言带来了很多安全隐患。（2）风险防范机制不完善。方面着手：（1）加强员工的安全管理意识。经常举建筑工程管理和工程的质量、安全和经济利益风险防范机制能够在一定程度上把安全隐患扼杀在办安全知识讲座，定期举行安全知识活动，保证每息息相关。我国社会的发展，使得建筑行业有较大摇篮中。很多工程只注重事后控制而忽视事前控制，位员工能够意识到建筑工程安全的重要性；通过建的发展空间和机

7、遇。现代建筑行业已经成为我国主增加了安全风险。（3）安全管理责任机制不健全。立安全责任体制，把安全管理绩效目标划分到每一要的经济产业之一，但是工程项目数量不断增多，安全管理需要责任到人，出现问题后能够找到责任个员工的身上，使员工自觉注重生产操作过程中的规模不断增大也给建筑工程管理提出了很多要求。人，合理解决问题。但是工程管理中因为缺乏系统安全规程；实行安全管理惩奖制度，奖励安全管理建筑工程本身就是