大型技改项目时间成本集成管理研究.pdf

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1、大型技改项目时间成本集成管理研究StudyontheIntegratedManagementofTimeCostofLarge-scaleTechnicalTransformationProject■魏鹰■WeiYing[摘要]G公司Y厂的易地技改项目工程量大，分解子项大家大型工程公司所采用的模式。理做出错误判断。基于关键路径的挣值法结合了挣约300多个，实施过程中，出现了项目的时间和成本难以2.挣值法的评价指标值法与关键路径法的优点，克服了传统挣值分析法控制的问题。应保证项目的工期，防止项目脱离原计划成成本偏差指标CV，CV=BCWP-ACWP，是指项目

2、已的不足，主次分明，重点明确。通过分析关键路径本。本文以基于关键路径法的挣值法为理论依据，对项目完成工作的预算费用与项目已完成工作的实际使用上的挣值，更加准确地监控了项目的进度情况，实的时间成本集成管理进行了研究。费用之间的差异。分为两种情况，若CV＜0，即项时监测了项目的成本情况，确保了项目的有序、顺目已完成工作的实际使用费用大于项目已完成工作利地完成。[关键词]关键路线法挣值分析时间成本的预算费用，说明项目的成本超支；若CV＞0，即二、G公司Y厂技改存在问题项目已完成工作的预算费用大于项目已完成工作的1.G公司Y厂易地技改项目介绍[Abstract]T

3、hetechnologicaltransformationprojectYplant实际使用费用，说明项目的成本不超支，有结余。G公司Y厂易地技改项目依据国家行政管理部2ofGcompanyhaslargeworkamount,whichcontainsmore进度偏差SV，SV=BCWP-BCWS，是指项目已完成门批复建设。项目占地约0.47km，南北方向最长than300items,sothereisdifficulttocontroltheprojecttime工作的预算费用与项目计划完成工作的计划费用的约1160m，东西方向最宽约420m，设计生产

4、规模为2andcostproblemintheprocessofimplementation.Sobuilders差异。若SV＜0，即项目计划完成工作的计划费用500亿支/年，总体建筑面积17.9万m。建设主要shallensuretheproject’sdurationandpreventtheprojectcost大于项目已完成工作的预算费用，说明项目时间超内容为：联合生产工房、动力中心、技术中心，以morethanthatisplanned.Inthispaper,basedontheearned时，进度延误；若SV＞0，即项目已完成工作的预及试验工

5、房、成品库、污水站、工业垃圾站等八个valuemethodofthekeypathmethod,studiedthetimecostof算费用大于项目计划完成工作的计划费用，说明项建筑单体及辅助廊道设施等，总投资概算约12亿integratedmanagementoftheproject.目时间提前，进度提前。元。费用执行指标CPI，CPI=BCWP/ACWP，是指项目2.G公司Y厂易地技改项目在时间成本上存在[Keywords]criticalpathmethod,earnedvalueanalysis,time已完成工作的预算费用与项目已完成工作的实际

6、使的冲突问题cost用费用的比值。若CPI＜1，即项目已完成工作的实（1）桩基设计变更及施工组织导致时间成本际使用费用大于项目已完成工作的预算费用，说明冲突“十二五”期间，中国烟草行业的发展主要由项目的实际费用超支，成本超支；若CPI＞1，即项桩基原设计为机械挖孔桩，计有直径0.6m、桩依靠物质要素投入的外延式增长向依靠质量提高、目已完成工作的预算费用大于项目已完成工作的实1200根，0.8m、桩400根。施工方进场后提出，因价值提升和成本节约的内涵式增长转变。为进一步际使用费用，说明项目的实际费用未超支，成本为项目场地地质特点是泥岩结构，机械挖孔桩施工难

7、贯彻落实行业“卷烟上水平”基本方针和战略任务，超支。度大、桩孔不易成型、返工率高、成本高，建议修G公司开展了多个工程项目。提高企业产能，淘汰进度执行指标SPI，SPI=BCWP/BCWS，是指项目改为人工挖孔桩，边挖边采取护壁措施。经专家论落后设备，降低污染，节约资源。本文的研究对象已完成工作的预算费用与项目计划完成工作的预算证，该建议可行。需设计院重新出具施工图，重新是G公司Y厂易地技改项目，其具有涉及工程量大、费用的比值。若SPI＜1，即项目计划完成工作的预审核，耽误约15天，但施工成本降低。施工方多、工期时间紧、投入资金紧等特点，出现算费用大于项目已

8、完成工作的预算费用，说明项目桩基施工于2011年1月进场，恰逢连绵