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时间:2020-03-27
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1、,城市建筑┃学者研究┃URBANISMANDARCHITECTURE┃SCHOLARSSTUDY劳务分包管理中的“风险源”辨识及防范——基于某项目劳务分包退场的思考TheIdentificationandPreventionof“RiskSource”inLaborSubcontractingManagement——BasedontheThinkingsofaProjectLaborSubcontractingExit■李西戎■LiXirong[摘要]本文首先对劳务分包退场事件各阶段进行了回顾,将予以退场。鉴于此,总包与某某
2、最终达成一致,管理力度不够并对劳务分包单位退场原因及“风险源”进行了分析,最同意其结算退场,地上结构将采取自营班组劳务清劳务班组的管理是劳务管理的重点,而对工人后提出了“风险源”在分包管理中的防范措施。为提高施包模式。的管理则是劳务管理的核心,对工人的有效管理是工效率和企业经济效益。增进企业健康、持续发展能力,3.盘点、清算及退场阶段成本控制、进度管理、质量管理、安全管理的前提提供了可以借鉴的理论及实践方法。2011年9月,总包参与某与其所属各劳务班组和保证。的结算谈判,并测定其合理价格,工人工资由总包而该项目所属的各劳务班
3、组,仅混凝土班为其[关键词]劳务分包退场原因风险源防范措施直接发放至工人。劳务班组结算完成,工人退场。自有班组,其他各主要工种均为外包班组,甚至是2011年10月,某全部进场材料核算、盘点、经过多层关系介绍的外来班组。因此,其管理层级[Abstract]Thispaperreviewsthelaborsubcontractingoutea-移交完毕,某公司清算退场工作全部完成,自营班多、管理路径长、管理难度大成为必然。再加上该chstageevents,andanalyzesthelaborsubcontractinguni
4、tsout组劳务清包模式全面推开。承包者为了保证其自身利润空间,一味压低班组及reasonsand“hazards”,finallyputsforwardthepreventiveme-二、退场原因分析工人价格,最终导致公司对工人的管理出现脱节,asuresof“hazards”inthesubcontractmanagement,inorderto1.直接原因一定程度上失去了对工人的管理力度。同时,由于improvetheconstructionefficiencyandtheeconomicefficien-劳务分包单位
5、退场的最直接原因即是该项目的缺乏对班组及工人实际情况的了解。工人工资能否cyofenterprises,promoteenterprisehealthyandsustainabled-实际成本超出预计,其提高合同价格的要求未获总有所保障便成为突出问题,也为多次的工人工资纠evelopmentability,providestheoryandpracticemethodforre-包认可。而其承担风险的能力较弱,且不愿再承担纷埋下了隐患。ference.任何风险,而导致其最终决定清算退场。(3)分包管理团队的年轻化,对于大型复
6、杂工2.客观原因程结构的经验缺乏[Keywords]laborsubcontracting,exitcauses,hazards,preve-根据上述直接原因,“调价”成为本次退场事件针对某工程复杂的地下结构如何合理配置劳动ntivemeasures的核心,而分包单位成本超出预计的确存在客观因力资源,如何均衡安排工作面,从而尽可能提高工素。效、避免人员窝工、保证进度与质量等问题,都是劳务分包的退场对于工程工期、成本的影响是(1)劳动力资源价格过快上涨对分包管理人员,包括总包管理人员的挑战和考验。巨大的,动辄三两个月的材料盘点
7、、劳务费清算往本年初的人工价格有着明显的上涨,随着劳动结合上述,班组价格的一味压低,且不能保证连续往耗费大量人力、物力,且带来较大的负面影响,力资源从一线城市向二、三线城市的回流日趋明显,充分的工作面,工人工效及工人日产值势必降低,最终造成数以百万计、甚至千万计的经济损失。而资源缺乏导致人力成本上升。再加上国内物价水平而工人日工资额并不能因工作量的降低而减少。因纵观诸起退场事件,其直接原因均为劳务分包单方的整体提高,大的用工环境的确对合同价格带来影此,导致内部班组价格的上涨以及工人因工资而滋面提价补偿未果。那么,为何合同约定
8、的价格不能响。事则成为一种必然。被执行?其自身管理及我们的分包管理中的哪些问(2)项目结构较常规框架结构更显复杂综上几大方面原因的分析,工程难度偏大、工题导致了最终的退场?在后续项目中对于此类退场用常规的框架结构思路来应对项目框架结构,人管理缺失、工效的降低。并受到当前劳动力市场“风险源”
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