CRTSⅠ型板式无砟轨道混凝土轨道板成本分析与控制.pdf

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1、工程科技·145·CRTSⅠ型板式无砟轨道混凝土轨道板成本分析与控制申建萍（中铁二局成都地铁经理部，四川成都610032）摘要：成本管理工作的核心在于成本控制，而成本控制的前提是成本分析，本文通过对某客生产的CRTSI型轨道板的工程直接费成本进行逐一分析，并据此简要论述了新型轨道板成本控制的相关手段。关键词：轨道板；成本；分析；控制1工程简介做到物资消耗正常。某客运专线轨道板场，制板长度约39.08km。预制的轨道板为钢筋下料应严格按照设计图纸进行下料，合理配置钢筋。特别CRTSⅠ型板式无砟轨道混凝土轨道板，采用双向后张法预应力混是板内纵向钢筋采用绝缘涂层钢筋，

2、绝缘钢筋自己加工时，需在弯凝土结构，混凝土强度等级为C60。曲机中心轴和成型轴上设置保护套（如生胶）保证绝缘涂层不受破本标段制板范围涉及桥梁、路基及隧道，轨道板按标准板长分坏。类有P4962、P3685、P4856、P4856A四种类型。混凝土生产中，从材料源头抓起，先确保原材料的合格。严格按2轨道板的成本分析照生产工序，减少不合格率。轨道板的工程直接费成本主要包括人工费、材料费及机械设备3.3机械使用费，其每项费用的成本分析如下：机械费用占制板费用的9%，可见所占比例不重，但也有节约的2.1人工费空间。做好设备成本管理可做好以下几点:按施组中板场轨道板预制配置

3、施工人员共计230人，施工人员3.3.1进场设备验收分为5个工班，采用两班倒的作业安排，每班115人，保证每天56机械设备的运转好坏对施工生产起着决定性的作用，一台故障块轨道板的产量。较多的设备，不仅会影响正常施工，增加设备的维修费用。设备进场计算方式为：230（人数）*100（保底工资）/56(制板基数)+10（其后在对其技术状况确认后，在开工前对其进行一次全方位的保养，他辅助人工费）=420元以减小设备故障的发生。2.2材料费组成3.3.2设备的日常维护不同型号轨道板材料消耗，计入损耗为混凝土2%、钢筋2%，封机械设备的日常维修管理是机械成本费用组成的一部分

4、，日常锚混凝土损耗为10%（由于混凝土拌制要求高，不合格就不能使维修管理工作做好了，可以减少维修机械而消耗的配件费、窝工费用）。无粘结预应力钢棒、绝缘套管￠30、起吊套管、接地端子（现场等。不存在损耗，进行成本分析时也不考虑损耗）。按模板倒用次数，完结束语成轨道板预制，预计投入51套模型，材料所用单价，钢筋、无粘结预施工成本管理贯穿整个项目的施工期,是一个动态的管理过程，应力钢棒、绝缘套管￠30、起吊套管、接地端子是甲控物资，其他材在动态中不断修正成本管理的方向。现场成本控制水平高低是一个料单价是招标进行采购，所有材料单价都是送到工地的价格。预计企业是否盈利重要

5、指标。企业制定符合自身的成本管理标准，才能平均每块板的材料费用为P4962费用：4726.07元，P3685费用：最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水4602元3673.63元，P4856费用4708.27元。平。2.3机械费组成各型机械数量统计按制板施组进行。大型设备按扣除残值在本工地摊销60%，每台设备考虑使用、维修、按拆等费用。折旧数量按板的生产数量。预计投入费用为7965379元，每块板机械使用费为：531.03元/块。2.4制板费用汇总通过以上分析得到了预制轨道板的，人工、机械、材料费用。都为工程直接费用，不包含税金、管理费用。P4

6、962费用：5677元。P3685费用：4602元，P4856费用5659元。3轨道板施工中的成本控制本轨道板场的建设是根据工程的实际情况，做到合理安排工艺流程和布置现场，采用完善的施工方法和劳动组织，保持均衡施工。在施工过程中，对所发生的成本支出，进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等，进行科学管理的工作，对生产消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内。3.1人工把成本管理制度落实到现场，以增强管理人员的成本意识和控制能力。板场施工人员按架子队模式，组建班组。班组按计件方式领取劳务工资，按照明天生产5

7、6块板为基数，多生产相应的劳务工资就会增加，这样就极大的提高了劳务人员的积极性。3.2材料材料费用占制板费用的83%，材料是关系轨道板是否盈利的关键因素，控制好了材料，就能实现盈利。建立健全物资进出台帐，有针对性的每月进行现场材料盘点，