市场分割对企业跨区域经营的影响研究.pdf

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1、2014#~1o期sci咖。粕dTe。⋯R咖盯chdoi：10．3969／j．issn．1000—7695．2014．10．043市场分割对企业跨区域经营的影响研究王永健，蒋峦，蓝海林(1．华南理工大学工商管理学院，广东广州510640；2．华南师范大学经济与管理学院，广东广州510006)摘要：实施跨区域经营战略是中国企业提升国际竞争力的一个有效途径。但市场分割的存在却严重制约了企业的跨区域经营，如何应对市场分割的影响对企业成功实施跨区域经营战略至关重要。在分析市场分割概念内涵和成因的基础上，详细分析其对企业跨区域经营的影

2、响，认为市场分割一方面增加了企业跨区域经营的成本并抑制了其创新，另一方面又可能为企业提供了制度套利的机会。最后指出应对市场分割则需要政府部门和企业的共同努力。关键词：跨区域经营；市场分割；国际竞争力；制度套利中图分类号：F270；F272．3文献标志码：A文章编号：1000—7695(2014)1O—o209一o4ResearchontheInfluenceofMarketSegmentationonGeographicDiversificationofEnterprisesWANGYongjian，JIANGLuan，LA

3、NHailin(1．SchoolofBusinessAdministration，SouthChinaUniversityofTechnology，Guangzhou510640，China；2．ScholofEconomics＆Management，SouthChinaNormalUniversity，Guangzhou510006，China)Abstract：Implementinggeographicdiversificationstrategyisaneffectivewaytoenhancetheinternat

4、ionalcompetitivenessofChineseenterprises．However，theexistenceofmarketsegmentationhasseverelyrestrictedthegeographicdiversificationstrategy．Howtodealwiththeimpactofmanetsegmentationiscrncialforenterprisessuccessfullyimplementinggeographicdiversificationstrategy．Afte

5、ranalyzingtheconnotationandantecedentsofmanetsegmentation，thispaperanalysestheefectofmarketsegmentationOilgeographicdiversification．Ontheonehand，marketsegmentationmakestheoperatingcostofenterprisesincreasedanditsinnovationinhibited；ontheotherhand，itmayprovidetheent

6、erpriseswithchanceofinsti-tutionalarbitrage．Finally，itisnecessaryforgovernmentdepartmentsandenterprisestoworktogethertodealwiththeim-pactofmarketsegmentation．Keywords：geographicdiversification；marketsegmentation；internationalcompetitiveness；institutionalarbitrage随着

7、中国对外开放的不断深入，跨国公司进军前大多数的研究都认为市场分割对企业跨区域扩张中国市场的步伐不断加快。这些跨国公司不再只满有很强的制约作用，会极大增加企业的跨区域经营足于直接享受中国在要素成本方面的区位优势，而成本，跨省比跨国还难；但最新的一些研究也表是更希望能够有效利用中国庞大的市场规模。为此，明，市场分割造成的区域制度差异也为企业提供了它们以更加直接的方式进入中国市场，通过直接投制度套利的机会J。本研究认为，从整体上来说，资或者并购的方式不断占领中国市场，不断挤压着市场分割的存在具有巨大的危害，会严重制约中国中国企业的

8、生存空间。面对跨国公司咄咄逼人的攻企业国际竞争力的提升；但是对单个企业来说，市势，中国企业唯有不断提升自身的国际竞争力，才场分割的影响又是客观存在的，努力克服其不利影能在竞争中占有一席之地。而针对中国少数杰出企响，并尽可能有效利用其带来的机会，从而在市场业的研究表明：“先做中国第一，再做世