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时间:2020-03-26
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1、2010~20期scie⋯dTe罐髓。mR。阳h文章编号:1000—7695(2010)20—0137—04基于系统观的组织高层管理团队异质性分析张韶光,陈进(上海理工大学管理学院,上海200093)摘要:在研究高层管理团队异质性和冲突理论的基础上,结合系统观点与五行理论提出团队五要素模型假说,解释异质性研究中理论与实证背离的原因,并对异质性和冲突理论的不足进行补充。关键词:高层管理团队;系统;五行;五要素模型假说中图分类号:C962文献标识码:AAnAnalysisofHeterogeneityofTopManagementTe
2、amBasedonSystemViewpointZHANGShaoguang,CHENJin(SchoolofManagement,UniversityofShanghaiforScienceandTechnology,Shanghai200093)Abstract:Onthestudyofheterogeneityandconflicttheoryoftopmanagementteam,afive—factormodelhypothesiswithsystemsperspectiveandthefiveelementstheor
3、yhasbeenbuiltinthisthesis,tointerpretthedeviationbetweentheoreticalanalysisandempiricalstudyofTMTheterogeneityandconflicttheory.Itisacomplementofheterogeneityandconflicttheo—ry·Keywords:topmanagementteam;system;fiveelementstheory;five—factormodelhypothesis目前,高层管理团队的研究
4、主要集中在给予人教育水平和专业、职业经验、文化、性别、国籍,口统计学的异质性研究和给予过程理论的冲突研究,等等。但这两种研究方式都存在着缺陷,表现为理论研究高层管理团队的异质性的测量采用Herfindal—与实证研究的背离,本文旨在从系统的角度考察高Hirsehman系数,又称为Blau系数,是Blau率先用层管理团队,对冲突机制和异质性的实证背离做出来测量团队的异质性,公式是:解释。日:l一∑Pi=I1研究现状综述其中Pi是团队中第i类成员所占的百分比,H目前,高层管理团队理论的研究主要集中在团值介于0一l之间,值越大,说明团队
5、的异质程度队基于人口统计学的异质性分析和基于过程观点的越大。团队冲突理论。自(Hambrick,Mason,1984)⋯提出高层梯队理论指导下的高层管理团队异质性研“高层梯队理论(UpperEchelonsTheory)”以来,国究的基点在于认为高层管理团队的异质性对团队成外学者们在高层管理团队(Topmanagementteam,员的社会动力(socialdynamics)产生了影响,包括TMT)的特征与组织产出的研究中取得了很多的成团队内成员之间的交流频率、沟通效果、整合程度、果,他们主要关注的是高层管理团队特征的两个维一致性
6、等,进而决定组织绩效。按此思路,一般而度:团队的人口背景特征及团队的异质性(Tihanyi言,国外学者认为高层管理团队的异质性与其绩效etc.,2001)J。在这些相关研究中,又主要是体现正相关,异质性的高层管理团队具有较高的解决问在探讨高管团队异质性对企业绩效的影响中。题的能力。Hambriek和Mason(1984)⋯认为高层管高层管理团队的异质性是指团队成员间人口特理团队成员之间异质就意味着他们认知基础存在差征以及重要的价值观、认知观念、经验等方面的差异,这样的团队能够得到成员从不同的来源搜集的异;与之相对应,同质性就是指团
7、队成员之间以上信息以及团队成员对问题的不同见解。而这种团队特征的相似性(Finkelstein,Hambriek,1996);团内成员对问题的不同意见有利于团队进人积极的讨队异质性包括多个方面,例如,年龄、团队任期、论,对外部环境存在的机会、危险,自身的优劣势,收稿日期:2010一o4-07。修回日期:2010一o6一o3基金项目:教育部人文社科项目“基于期权视角的高管团队定价模型研究”(07JA630070);上海市教委科研创新项目“基于期权视角的技术管理型人力资本定价模型研究”(09YS231)l38张韶光等:基于系统观的组织
8、高层管理团队异质性分析各种方案的利弊进行深入的分析,有利于高层管理综上所述,现有的关于企业高层管理团队的异团队做出高质量的决策,从而提高其总的解决问题质性和和过程理论的研究缺乏强大的说服力和一致的能力(Richardand、Maier,1961;S
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