淮南新地置业新员工培训笔记

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1、淮南新地置业新员工培训课件一、施工前管理1.工程管理指导书—编制以及审批情况。由项目工程部编制，2.施工图会审和交底---会审台账以及《施工图会审和交底记录》；项目工程部组织工作。3.施工组织设计与专项施工方案—审批情况；项目工程部组织工作。4.监理规划、监理实施细则---审批情况；项目工程部组织工作。5.监理人员资质证书与实际是否对应，人员配备情况是否符合合同要求；6.工作联系单填写完整性以及落实情况；7.施工图、设计变更清单，变更要标注于图纸上（抽查监理）；8.垂直运输机械、安全验收合格，鉴定证书、备案记录；9.专项方案、

2、分部分项审批的及时性与真实性；10.现场成品以及半成品检验资料的及时性及完整性；11.现场分部分项工程验收资料的及时性以及完整性；12.《工程承包商采购计划》和《材料设备采购进场计划》的及时性（季度）。13.《开工报告》或其他交接资料；1.监理单位和总包分包单位进场现场交底记录（技术交底、安全交底、设计交底）；2.《施工单位上报的周计划或月计划以及工程完成情况对这表》及审核记录。3.合同交底记录以及招投标资料的完整性；二、施工过程的管理1.对工程的进度三级节点展开管理；查看（三级节点）2.工程的质量事故处理；《质量事故报告》3

3、.关键工序检查的执行情况；以及资料的及时性、完整性（关键工序检查表）4.《月度工程安全文明施工检查评分表》，检查内容的完整性。针对存在问题的是否整改落实；5.《在建工程总包单位工作质量评分检查表》，并是否对存在的问题进行处理；6.《在建工程建设监理工作质量评分检查表》，并是否对存在的问题进行处理；7.工程的安全事故处理的相关资料《安全事故报告》；8.《工程签证审批表(分内、外表)》台帐及审核记录；9.项目工程部编制的《工程月报》；10.监理编制的《监理月报》；1.施工样板资料的完整性、及时性（施工样板确认表格）以及相关资料；三

4、、材料设备管理1.样板库，根据材料封样情况，材料样板台帐以及与设计、采购的交接资料；2.不合格品处理流程3.材料与设备的验收单；（甲定甲供台账表、材料验收单）4.是否建立材料设备台帐，抽查2-3种材料和设备与台帐进行数量核对。5.工程竣工后，项目工程部是否按照流程文件要求将样品整体移交采购部，移交记录表。四、工程图纸管理1、按《工程图纸管理作业指引》规定进行图纸的编号、发放、移交与收回。图纸管理记录或者台帐，《文件借阅登记表》。五、各种验收和物业移交记录1.是否编制了《物业验收计划》《物业移交方案》，各类物业验收和移交记录是否

5、齐全？内容是否全面？2.物业移交资料：资料移交记录、《房屋验收记录单》《房屋移交单》、《设备设施移交清单》和《苗木清点移交清单》《物业接管验收资料明细》1.抽查《房屋维修任务单》的统计与处理、《维修服务单》2.初验与预验收记录以及整改措施；六、基础、主体及专项施工管理阶段1、工程《施工单位提交验收申请》与《验收合格报告》消防、环保、白蚁、电梯、人防、燃气、防雷、民航、档案、规划；七、设计变更管理1、设计变更统计与变更的实施情况；八、合同台账管理1、抽查合同付款台账；资金台账（付款申请单、资金台账统计表）九、安全文明、质量施工管

6、理1、项目工程部每月至少组织一次监理单位、施工单位负责人、进行安全文明施工、工程质量检查，并形成检查记录；十、计划管理1、抽查项目公司的《月度项目工程进度计划》，以及纠正偏差的措施（计划值与实际值对比）；十一、文档、图纸、过程表单和资料管理各前期类的表单记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置是否得到有效控制。抽查2-3份表单的台帐和储存情况抽查《图纸目录明细表》《图纸发放回收记录表》《档案移交目录》《档案借阅审批单》《档案文件借阅登记表》十二、例会管理1、月度计划协调会抽查2-3份会议记录2、周现场列会（内容：1.各部门

7、负责人根据月度计划，检查月度计划中所涉本周计划。调整下周工作计划。）3、周现场协调会议(内容：A.各部门经理汇报上周现场协调会会议纪要工作完成情况。B．与会人员对工作中出现的现场问题进行分析，提出解决方案。C.三级计划的调整、落实。D.部门间工作的协调和配合。4、监理例会；十三、已交房或者展示区的周检查工作1、对已交房或者展示区的周检查工作；十四、突发事件管理1、突发事件处理单上报的及时性以及落实情况；10、20、30日上报十五、经验积累管理经验积累管理记录以及分享记录；