R&D项目组合与企业经营战略的协同测度与评价研究.pdf

《R&D项目组合与企业经营战略的协同测度与评价研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2008年第12期科技管理研究ScienceandTechnologyManagementResearch2o08No．12文章编号：1000—7695(2008)012—0106—04R&D项目组合与企业经营战略的协同测度与评价研究刘井建(哈尔滨工程大学经济管理学院，黑龙江哈尔滨150001)摘要：保证R&D项目组合与企业经营战略之间的协调一致是确保企业长期发展、提高竞争能力的重要保证。在理清了技术战略管理、R&D项目与企业经营战略的协同关系的前提下，根据测度标准的筛选方法，构建了R&D项目组合与企业经营战略的协同测度标准体系和评价方法，为诊

2、断与矫正R&D项目组合策略提供了理论指导与科学依据。关键词：R&D项目组合；经营战略}协同；测度标准；评价中图分类号：F270．7文献标识码：A自20世纪60年代美国战略管理学家伊戈尔·安索夫将为两个层面：一、整体或经营层面，主要针对技术密集型或协同的理念引入企业管理领域以来，协同理论就成为企业采技术依赖型企业；二、功能层面，主要针对某一部门或某一取多元化战略的理论基础和重要依据，并把协同作为企业战范围的活动，如R&Do一般而言，技术战略涵盖产品、工艺略的四大要素之一。哈佛大学教授莫斯·坎特甚至指出：多和系统开发三个相互关联的区域，并且集中在知

3、识与能力的元化公司存在的唯一理由就是获取协同效应J。所谓协同，获取策略、计划、程序和管理等方面。是指实行业务多元化战略的企业，通过各业务单元的相互协技术战略是企业整体竞争战略的一部分，需要同其他功作，使企业整体的价值大于各独立组成部分价值的简单总和。能部门战略实施的协同才能发挥功效。技术战略管理是有目从企业成长和技术发展的轨迹来看，技术战略是企业重的性的而不是概念上的，需要像其他功能战略一样，在企业要的多元化战略之一，并且与经营战略是协同发展的。在企战略管理中不断培育j。此外，技术战略还需要得到高层管业的创业阶段，尤其是中小高新技术企业，技术战

4、略和经营理者的认可并制定完善的可行性计划，同时要有助于财务、战略逐渐形成，以R&D项目为起点，由技术不断推动企业发营销和人事战略的实施，共同提升企业的竞争优势。因展，此阶段各项战略还不完善，并不断地调整以适应竞争和此，制定合理的技术战略、实施有效的技术资源配置和保持发展的需要；当企业步人成长和成熟阶段，市场拉动的作用与企业经营战略的一致性，是企业目标实现的重要保障。愈加明显，各项战略相对完善，技术战略与经营战略协同发1．2技术战略与经营战略的协同展。R&D是技术战略的核心，而R&D活动主要体现在项技术战略和经营战略的协同并不是简单地将技术考虑到

5、目之中，因此，R&D项目组合可以在一定程度上代表技术战战略计划中去。在技术战略和经营战略制定过程中，营销部略发展的目的。门与R&D部门之间信息的双向流动是非常关键的。经营管理根据市场信息制定详细的R&D项目计划不仅可以优化资者不仅对市场信息有深入的了解，而且对技术问题也应有所源配置，为特殊的项目分配必要的资源，而且有助于管理人把握；另一方面，R&D人员在战略形成过程中也需要对市员制定最优策略，提高项目成功率，获得商业上的成功和较场、客户和竞争者都有所了解。技术管理人员的作用应当从高的经济效益。目前，R&D研究大都集中在项目选择和企业技术“黑箱”

6、的监管人向企业战略计划制定的参与者转项目投资组合管理，然而对R&D项目与企业经营战略的变。因此，R&D人员和其他功能部门的人员一样，同企协同性研究，尤其是定量研究却非常少J。企业，尤其是高业经营战略紧密地联系在一起。新技术企业R&D与经营战略能否一致常常直接导致企业的兴根据技术对经营战略的影响程度可以将技术战略分为三盛与衰亡，因此，如何在新技术不断涌现、高度竞争的动态种模式：(1)反应型——技术是持续竞争优势的共享资源，环境中保持R&D与企业经营战略的协调一致成为一项巨大的为不同的细分市场提供服务；(2)领先型——技术决定了向挑战，这也对技术管

7、理人员和相关领域的学者提出了更高的市场提供的产品和服务类型，不仅是经营战略制定的动力，要求。也是企业产品和市场多元化策略制定的主导因素；(3)协同型——利用独有的技术知识提高企业的竞争优势，技术融入1技术战略管理、R&D与企业经营战略的协同到经营战略之中”。1．1技术战略管理企业经营战略与技术之间存在动态、交互性的作用关系，20世纪70年代，技术认为是企业新产品或新工艺开发也可以将经营战略分为三种类型：(1)当前战略利用当前技过程中的副产品，技术管理只是传统的战术问题，战略意义术——经营选择与技术能力是彼此一致的，当前战略充分利并不十分明显。然

8、而，自20世纪8O年代以来，技术和技术用企业的现时技术条件和能力；(2)当前战略培育远景技术报酬逐渐成为与营销、融资、人力资源和生产等并驾齐驱的——技