采矿生产经营模式探讨.pdf

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1、第24卷增刊矿冶Vo1．24，Suppl2015年11月MINING＆METALLURGYNovember2015文章编号：1005-7854(2015)S0-0243-03采矿生产经营模式探讨王满仓蒋蔚施士虎徐静(中国恩菲工程技术有限公司，北京100038)摘要：针对采矿生产自营与外包经营模式，从企业经济效益、生产组织管理、社会效益等方面进行了分析对比，说明两种经营管理模式各有利弊，不同的矿山企业应该根据具体情况，选择确定合适的生产组织方式。关键词：矿山管理；自营；外包中国分类号：TD80-9文献标志码：Adoi：10．3969／j．issn．1005

2、-7854．2015．z1．061随着社会分工协作的细化，很多企业逐渐采用格决定了矿山企业和承包单位之间的利益分配关外包经营管理模式，以实现更加有效的资源配置。系：外包价格过低，不能保证承包单位适当的利润空而矿山企业在由计划经济向市场经济的转化过程间，甚至导致其亏损经营，将造成生产承包的不可持中，其采矿生产组织也出现了自营和外委承包两种续；反之，外包价格过高，加大了矿山企业运营成本模式。矿山企业是选择自营合适，还是外包模式更的压力，降低了其盈利空间，将损害矿山企业的经济佳，或是各有利弊，这是个值得研究的问题。效益。假定某矿山企业生产规模为q，外包工程范围

3、1采矿外包方式和范围内购置采矿设施等投资额为C，自营模式下该部分采矿外包的方式一般有3种¨：投资C由矿山企业自己负担筹措，采矿自营单位现金成本为0；外包模式下投资C则由承包单位负担1)按作业工序分包：如按穿爆、铲装、运输等，筹措，矿山企业只需按照外包价格P支付相应费用可以实现专业化作业，但不利于生产组织管理。给承包单位。根据资金的时间价值，采用费用现值2)按作业类型分包：如按采矿、剥岩等，便于生法进行方案比选：产组织管理，但不利于控制矿石的损失率和贫化率等技术指标。PV=C。+∑(q×0+c)×(1+ic)一t=13)按作业区域分包：每个区域为一个生产系

4、(1)统，有利于考核竞争，但不利于统一协调管理。采矿作业外包范围应该在承包合同中明确，如Pv2=∑(Q×P)×(1+io)(2)除劳务以外的生产设备购置和使用、维护，机修、仓式中：PV一自营模式费用现值，万元；Pv2一储、道路、办公、住宿等配套生产和生活设施的建设，外包模式费用现值，万元；n一计算生产服务年限，水、电、气以及油料、火工、钢材、水泥等主要生产材a；C。～外包工程范围内期初购置采矿设施投资，万料的供应等，只有在明确了外包范围的基础上，才能元；q一第t年采矿作业量，万t；0一第t年采矿自进一步明确发包方和承包方的权利和义务。营单位现金成本，元／

5、t；P一第t年采矿外包价格，元／t；C一外包工程范围内第t年购置采矿设施投2采矿自营与外包的经济效益比较资，万元；ic一设定的折现率。在市场经济条件下，经济效益是企业经营的核矿山采矿自营单位现金成本0与采矿外包价格心目标；而采矿生产采取自营与外包两种模式，在经P比较存在两种情况：济上孰优孰劣，关键在于外包价格的确定。外包价1)自营单位现金成本0≥采矿外包价格P。很显然，这种情况下，企业将采矿作业外包的经济效益作者简介：王满仓，硕士，高级工程师，从事技术经济专业工作。将会优于自营方案，因为矿山企业既减少了采矿设王满仓等：采矿生产经营模式探讨·245·用外包

6、方案，建设期初减少了采矿设施投资，但生产3．2采矿生产外包的弊端期间增加了现金成本支出，减少了企业的生产净现虽然，采矿生产实行外包有如上优点，但对矿山金流。矿山企业虽然生产期利润空间有所降低，但由企业的经营管理来说，同样存在不利之处：于减少了建设期的资金投入，综合资金的时间价值，1)一般情况下，会增加企业生产期间的运营成对于提升企业的经济效益还是有利的。本支出(即图1中的B、c区域)，影响企业的生产现3)平衡点价格P。≤采矿外包价格P，即c区金流和利润额。虽然通过外包可以减少采矿设施投域。这种情况下矿山企业采用外包方案，虽然在一资，但市场条件下，为了保证

7、承包商的适当利润空定程度上减少了期初采矿设施投资，但生产期间的间，往往会增加矿山企业的运营成本。实行采矿生现金成本支出大幅增加，严重影响了企业的生产净产外包作业，应在市场条件下，通过严格的招投标组现金流。综合资金的时间价值，对于企业的经济效织管理，制定较为合理的承包价格，才能保证企业的益是不利的。经济效益，即矿山企业生产外包条件应该尽量满足A区域或B区域的要求。3采矿外包经营模式优劣分析2)采矿承包单位为了减少投资，往往找借口改3．1采矿生产外包的优点变主体设备的规格和能力，不利于运行组织管理、生目前，部分矿山企业选择将采矿生产外包给专产能力的保证和安全

8、生产的进行等。因此，对于主业的施工单位，其优点归纳总结如下：体采矿设备的选型，承