中小钢铁企业成本核算.pdf

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1、题目�中小钢铁类企业的成本控制分析系�部�财务会计系专业班级08会计3班学号08726017学生姓名高翠贤指导教师李宣职称会计师2011年03月18日中小钢铁类企业的成本控制分析摘要�成本是钢铁企业在激烈的市场竞争中取得优势的重要因素之一�随着内外部经济环境的变化�企业成本管理正朝着集成化、信息化和智能化的方向发展�建立适合的生产成本管理系统是钢铁企业生存和发展的迫切需求。如何结合我国钢铁行业实际问题�提高我国钢铁企业成本管理水平�是当前我们在成本管理上首要应做的工作。论文首先分析了钢铁企业生产过程特点、成本核算和成本控制的方法�提出了我国中小钢铁、钢管企业成本核算和成本控

2、制中存在的问题�目前我国中小钢铁企业成本管理中存在着物流环节成本管理问题较多、成本核算数据不能满足管理需要、缺乏战略成本管理观念等问题�成本核算不能信息化�不能使之与ERP顺利接轨。本论文基于对问题的分析�提出改进我国中小钢铁企业成本管理的对策。关键词�成本管理现状成本控制成本差异分析目录引言..................................................1一、中小钢铁类企业的成本管理现状和生产特点...............1�一�成本管理现状....................................1�二�中小钢铁企业

3、的生产特点..........................1二、中小钢铁企业成本控制存在的问题.......................2�一�成本核算数据不准确..............................2�二�标准成本管理体系不完善�科学性、动态性较差......2�三�成本预测和决策职能较弱..........................2�四�成本核算数据与ERP无法对接......................2三、改进中小钢铁企业成本控制的对策......................2�一�提高财务人员成本管理素质�加强成本管理

4、基础工作..2�二�塑造适合企业自身的成本管理文化..................3�三�树立战略成本管理观念........................................................3�四�充分发挥信息化在成本核算和管理中的作用.....................3结束语..................................................4参考文献.............................................5中小钢铁类企业的成本控制分析引言由于钢铁行业发展的历史原

5、因和市场竞争加剧�目前我国钢铁企业面临较大的降低成本压力。钢铁企业是典型的高资源和高能源消耗企业�无间断供水供电是建设钢铁厂的必要条件�而我国许多钢铁企业分布在人口密集、资源稀缺的大中城市�不利于降低产品的成本。钢铁企业属于大规模投资企业�我国钢铁企业虽然发展比较迅猛�但大多数钢铁企业的生产规模不能达到规模经济标准�只有少数大型钢铁集团如宝钢、武钢、首钢和鞍钢等企业达到规模经济。钢铁企业缺乏规模经济�对降低产品成本有负面影响。本文针对中小钢铁类企业成本控制进行分析�并提出了中小钢铁类企业现阶段成本管理的改进意见。一、中小钢铁类企业的成本管理现状和生产特点�一�成本管理现状钢

6、铁企业的成本管理�相比其它行业来说�有一些本身的特点。比如�原燃料价格波动大�对成本的影响非常显著�每个工序的产品生产过程时间短�客观上要求及时反馈成本信息�各道工序都有副产品产生�在核算时要求按多种方法分离副产品成本�烧结、炼铁、炼钢、轧钢等生产环节中�均有回收物资�如�返矿、水渣、废钢、冷料等�这些回收物资中有些是要循环耗用的�在成本核算上要求冲减上道工序(产出工序)成本�增加下道工序(耗用工序)成本�普遍实行两级核算体制�分厂进行责任成本核算�总厂汇总后进行价差还原�分析影响成本的多种因素�尤其是质量因素。正确把握和利用这些特点�对搞好钢铁企业的成本管理工作�非常重要

7、。以全面、全过程的成本管理为内容�以面向生产过程为方向的成本管理体系。将企业的生产经营活动视为一系列过程的系统�借助于现代管理技术对每一个生产环节进行监控�以达到细化管理、实时监控的目的。�二�中小钢铁企业的生产特点1�钢铁、钢管企业的生产过程介于离散生产过程和连续生产过程之间,是一种混合型生产过程,既有流程型企业的特点,又有离散型企业的特点。钢铁企业这种生产过程的复杂性造成了成本控制同样具有复杂性的特点,具体表现在:钢铁、钢管企业是多段生产、多段运输、多段存储的大型生产和管理模式,这种特点使得成本发生的地点分散。