水利水电工程建设项目管理方法浅析.pdf

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1、2013年8月建材与装饰水利建设水利水电工程建设项目管理方法浅析吴秀婷（广东省河源市517000）摘要：项目的管理、建设和组织工作在建设规模宏大的三峡水利水电建设工程等中起着至关重要性的作用。因此在文章中笔者详细分析和论述了关于水利工程项目建设管理方面的组织施工模式、工程招标项目管理、合同项目管理、成本施工管理以及项目管理、创新的工作内容。关键词：水利工程项目；管理创新；组织施工模式中图分类号：TV512文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）22-0341-02引言性的作用。依照传统方式的工程项目建设的管理、组织方式，业主三峡水利工程施工项目中的管理工作是指在一

2、定条件的约建设者将是一个非常庞大又复杂的组织机构。因此在设计建筑工束下，为了达到项目施工目标（在规定的时间和预算费用内，达程项目管理组织的时候，项目的业主应该以市场经济的思维方法到所要求的质量）而对于其中项目所实施的规划、指挥、组织、协为基础，构思整个项目管理组织工作的模式，同时形成按照投资调以及控制的关键过程。施工项目管理的本质特性就是其“一次管理社会化、多元形式化、经营市场化的建立工程项目组织的总性”。所以，施工建设的项目管理在实际上就是是从开工直到竣体思维构想。这一构想就是需要要充分利用之前改革的成果，利工的一次性管理施工过程。建筑工程项目实际上是一个企业效用市场经济的运

3、作远离，实行好水利工程建设项目的社会化管理益的根本源泉，因此项目管理的最根本目标是创造出效益，其中工作。包括经济效益以及社会民生效益。所以，工程施工项目管理是企1.1加强组织管理工作业管理工作的根本，效益的基础，抓好建筑项目管理十分重要。实行水利工程建设工程的工程师们，需要要对水利工程建设只有首先明确了项目管理的根本核心目标，项目管理工作的其的总体规划同设计实施强有力的管理工作。这一过程中业主们需他方面才能够顺利发展。要参与整体建设工程的全部工作、发挥主导作用、倡导其管理创1建筑施工项目组织管理环节新理念，并且通过贯彻对基本合同主线的实施“静态控制、动态管理”的基本思路，促进各

4、参建单位形成一种完善、自觉的质量品牌施工项目中的工程管理组织环节是在建设工程中起着关键3.3认真做好对水利水电工程施工质量的管理工作济利润，关键也是看对水利水电工程的管理工作实施的是否科在对水利水电工程施工的质量进行管理时，主要包括对水利学，是否系统，是否完善。社会在进步着，人民生活水平在提高水电工程的建设管理、水利水电工程的监理管理、水利水电工程着，所以说，水利水电工程的管理工作面临着更加严格的要求和的设计管理、水利水电工程的施工管理四个方面。对于水利水电监督。所以说，在对水利水电工程进行管理的过程中，相关的管工程施工项目来说，中心环节是建设单位，因为建设单位的责任理人员务必

5、要做到自省，也就是说，在工作的过程中，要善于总是协调其它各方对工程质量进行全面监督检查和管理。各方应结和创新，要有完善和加强水利水电工程的管理工作的意识和积极配合，努力提高工程建设质量。创出优质水利水电工程。具理念，只有这样，才能保障企业获得最大的经济效益，以及水利体说来，施工中应着重抓好以下一些环节：淤编制施工组织计水电工程能够最大限度地发挥其综合效益。划，制定施工技术规程建设、监理、设计、施工各方要根据国家有关施工规范，结合本工程特点和施工单位的实际情况等因素制参考文献定切实可行的施工组织设计和针对本工程的施工技术规程。于[1]徐勤勤，句广东.水利水电工程建设与管理主要工作

6、及成效[J].人民长实行工程监理制，监理是代表国家对工程质量进行监控的，依法江，2010（04）.享有对工程质量进行监控的权力。所以要树立监理人员的权威。[2]闫海，王学军援江萝灌区渠首工程施工安全与文明施工监督管理的实践与探讨[J]援水利水电科技与经济，2011，17（2）：50~52援施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格，监理有权责令[3]刘贵莲，朱美虹援浙江小水电工程建设存在的问题与解决对策[J]援水利其停工、返工。盂成立由建设、监理、设计、施工四方组成的质检水电科技与经济，2011，17（2）：40~41援组织，由建设单位负总责施工中要对工程分阶段分部分按程序[4]

7、王华赛，王卫华.浅析水利水电工程施工的质量管理[J].山西建筑，2011进行检查验收。施工单位所设专职质检员，负责施自检及施工文（01）.件的填写和编制，并及时向质检组织汇报质检情况。每项工程及[5]韩发旺，李守业，周特奇.浅谈水利水电工程施工管理[J].河南水利水电施工各阶段都必须履行相应的手续，方可进入下一步工序。与南水北调，2010（03）.4结束语综上所述，在水利水电工程的管理工作中，对水利水电工程收稿日期：2013-7-4的管理工作是重中之重，其核心理念就是用水进行管理，不仅如作者