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时间:2017-08-23
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1、室内装饰装修施工组织设计(四)-装饰装修室内装饰装修施工组织设计(四)-装饰装修室内装饰装修施工组织设计(四)-装饰装修室内装饰装修施工组织设计(四)-装饰装修室内装饰装修施工组织设计(四)-装饰装修室内装饰装修施工组织设计(四)-装饰装修3.3针对工程重点、难点的控制程序 根据本工程具体情况,进行综合分析,依据灵活机动原则,确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。控制程序见下图: (图见附件) 第四章施工步骤与形象进度 4.1总体施工单位 认真研究设计图及招标文件后,我们对在苏州工业园区做好优质样板装饰工程充满信心。根据我公司的自身实力和科学管理的模式及训练有素
2、的施工队伍,我们完全有能力确保按期完成,创建文明施工标化工地和质量目标,确保省优工程,争创“鲁班奖”。 4.2总体施工步骤 为了保证本装修工程在施工中做到有组织有部署,使装修工程自始至终有序进行,按公司ISO9001质量体系文件要求,合理安排施工流水段,统筹协调各分项、分部工程,确保工程质量和工程进度。 4.2.1本工程施工内容:分为A标、B标、C标三个标段。 4.2.2施工范围: A标:a)第一、二层及中庭、连廊; b)第三至六层含中层、连廊及塔楼部分; c)七层塔楼部分; d)十九层观光层(除楼梯间) B标:a)第三层至六层除连廊外的裙楼部分; b)裙
3、楼卡口东端一至顶层全部范围。 C标:a)塔楼八至十八层; b)十九层楼梯间; c)二十层; 4.2.3流水划分原则: 根据本工程施工内容,施工以先顶后墙再地为原则,总体施工步骤为:吊顶制作安装→墙柱饰面安装(乳胶漆、人造石、面砖)→地面石材、地砖铺设→不锈钢栏杆→乳胶漆涂刷→五金件安装→卫生洁具安装→抗静电架空地板→玻璃隔断→地毯铺设→清理退场。 根据本工程招标文件要求,结合现场实际情况,整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水的施工作业方式。各项工作在各施工段面内依此展开,各技术工种施工理应穿插进行,优化组合。 安全控制措施、噪音控制、现场文明施工等工作与
4、质量、工期措施同步实施。 4.3工期目标 我公司对本项目进行现场踏勘和详细的研究后,确定工程总工期:A、C标为283天,B标为:177天。开工、完工以及中间节点工期具体要求。标段 开工时间 节点及总完工时间 工程总工期 完成工作内容 A标 2003年10月17日 2004年4月10日 177 十九层观光层以外全部竣工并通过验收 2004年7月25日 283 十九层观光层竣工,并通过验收 B标 2003年10月17日 2004年4月10日 177 全部工程竣工并通过验收 C标 2003年10月17日 2004年7月25日 283 全部工程竣工并通过验收 4.4形象进度控
5、制原则 在保证工程质量的前提下,运用科学的管理方法和先进的机械设备,合理的进行资源分配。 4.5工期保证措施 4.5.1公司安排国家壹级项目经理,全面负责工程项目的管理和施工。并配备具有丰富经验的施工队伍,保证工程质量,保证施工工期。 4.5.2规定节假日期间坚持施工,不放假,高峰期间实行二班制交替连续施工,保证工期,确保按时完成。 4.5.3增加劳动力,提高劳动效率,让操作人员使用先进的施工机械,提高每个工人的劳动效率,同时抓前期技术准备,让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程,消除工人不明确任务而带来的“窝工”现象,保证整个施工有条不紊地进行,确保工期按时完成
6、。 4.5.4在施工中减少不必要的延续工序,压缩重合可并列工序,从密切有关方配合中求效率,确保工期如期完成。 4.5.5控制关键节点,施工期间,项目部将进一步深化进度计划,重点排出关键节点,排出影响关键节点的因素,提出针对性措施,并规定最终落实的期限,每周排周计划。总之,运用计划,检查手段,循环递进,确保关键节点的落实,从而保证整个工期的落实。 4.5.6根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备和部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。 4.6保证工程进度的管理措施 4.6.1项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要
7、求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。 4.6.2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。 4.6.3以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。 4.6.4以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施
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