室内装饰装修施工组织设计（四）

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1、室内装饰装修施工组织设计（四）-装饰装修室内装饰装修施工组织设计（四）-装饰装修3.3针对工程重点、难点的控制程序　　根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。控制程序见下图：　　（图见附件）　　第四章施工步骤与形象进度　　4.1总体施工单位　　认真研究设计图及招标文件后，我们对在苏州工业园区做好优质样板装饰工程充满信心。根据我公司的自身实力和科学管理的模式及训练有素的施工队伍，我们完全有能力确保按期完成，创建文明施工标化工地和质量目标，确保省优工程，争创“鲁班奖”。　

2、　4.2总体施工步骤　　为了保证本装修工程在施工中做到有组织有部署，使装修工程自始至终有序进行，按公司ISO9001质量体系文件要求，合理安排施工流水段，统筹协调各分项、分部工程，确保工程质量和工程进度。　　4.2.1本工程施工内容：分为A标、B标、C标三个标段。　　4.2.2施工范围：　　A标：a）第一、二层及中庭、连廊；　　b）第三至六层含中层、连廊及塔楼部分；　　c）七层塔楼部分；　　d）十九层观光层（除楼梯间）　　B标：a）第三层至六层除连廊外的裙楼部分；　　b）裙楼卡口东端一至顶层全部范围。　　C标：a）塔楼八

3、至十八层；　　b）十九层楼梯间；　　c）二十层；　　4.2.3流水划分原则：　　根据本工程施工内容，施工以先顶后墙再地为原则，总体施工步骤为：吊顶制作安装→墙柱饰面安装（乳胶漆、人造石、面砖）→地面石材、地砖铺设→不锈钢栏杆→乳胶漆涂刷→五金件安装→卫生洁具安装→抗静电架空地板→玻璃隔断→地毯铺设→清理退场。　　根据本工程招标文件要求，结合现场实际情况，整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水的施工作业方式。各项工作在各施工段面内依此展开，各技术工种施工理应穿插进行，优化组合。　　安全控制措施、噪音控制、现场文明施工

4、等工作与质量、工期措施同步实施。　　4.3工期目标　　我公司对本项目进行现场踏勘和详细的研究后，确定工程总工期：A、C标为283天，B标为：177天。开工、完工以及中间节点工期具体要求。标段　开工时间　节点及总完工时间　工程总工期　完成工作内容　A标　2003年10月17日　2004年4月10日　177　十九层观光层以外全部竣工并通过验收　2004年7月25日　283　十九层观光层竣工，并通过验收　B标　2003年10月17日　2004年4月10日　177　全部工程竣工并通过验收　C标　2003年10月17日　2004年

5、7月25日　283　全部工程竣工并通过验收　　　4.4形象进度控制原则　　在保证工程质量的前提下，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。　　4.5工期保证措施　　4.5.1公司安排国家壹级项目经理，全面负责工程项目的管理和施工。并配备具有丰富经验的施工队伍，保证工程质量，保证施工工期。　　4.5.2规定节假日期间坚持施工，不放假，高峰期间实行二班制交替连续施工，保证工期，确保按时完成。　　4.5.3增加劳动力，提高劳动效率，让操作人员使用先进的施工机械，提高每个工人的劳动效率，同时抓前期技术准备，让每一

6、区域的施工员明确该区域整个施工流程，消除工人不明确任务而带来的“窝工”现象，保证整个施工有条不紊地进行，确保工期按时完成。　　4.5.4在施工中减少不必要的延续工序，压缩重合可并列工序，从密切有关方配合中求效率，确保工期如期完成。　　4.5.5控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的期限，每周排周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。　　4.5.6根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备和

7、部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。　　4.6保证工程进度的管理措施　　4.6.1项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。　　4.6.2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。　　4.6.3以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工

8、程进度进行总控制。　　4.6.4以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）　　4.6.5将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。　　4.6.