加强责任心提高执行力.doc

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1、责任心与执行力所谓责任心，百度一下，大家都知道就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对集体、对企业、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。那么在工作中我个人认为责任心，就是具有自我完善的意识，体会自己的工作在企业中的重要性，把实现企业的目标当成是自己的目标，并不断总结，使工作目标不断提高，更加完美的一种工作态度。所谓执行力，就是实实在在履行自己的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作。责任心与执行力是相互依赖的一种关系。工作中责任心是基础，执行力是一种延伸，是责任心的具体表现。现实中有些员工对待工作能够尽

2、职尽责，也知道某项是怎样做好，发现问题也能及时汇报或者处理。就是做事时避重就轻或者只挑能表现自己的事做，不能表现的事能推就推，能放就放，根本就没有执行力。还有部分员工执行力倒是很强，领导一吩咐马上就风风火火去做了，但并不管达到目的没有，而且不认真总结，举一反三，毛毛糙糙的，或者是推一下动一下，工作中只能做些具体事项，不会提高。这些都是没有把责任心与执行力结合起来，从而在工作中都出现工作拖拉或错误百出的现象。责任心与执行力不强的企业通常会存在以下问题：工作主动性和积极性不高、责任心不强；大事做不来，小事不愿做；同事间沟通不

3、畅、相互扯皮、做事不认真；员工忠诚度不高，频繁跳槽；企业制度很多，很少有人真正认真执行；工作完不成，喜欢找借口等等。那么如何增强责任心，提高执行力呢?一是健全岗位职责，明确工作目标；只有知道自己的职责范围，才不会出现相互扯皮的现象；使责任有明确的范围。明确了工作目标，工作才能有的放矢，杜绝过程中层层打折扣，致使一些工作得不到很好的落实，甚至不了了之，力量才能往一处使。二是建立良好的沟通渠道和议事制度；沟通是执行力的前提，没有良好的沟通，执行就会出现偏差，所以企业必须有良好的沟通渠道和议事制度，才能有强悍的执行力，才能保障

4、目标顺利完成。三是要建立绩效考核机制；只有建立绩效考核机制，奖勤罚懒，让那些真正为企业认真做事的员工得到奖励，才能提高员工的忠诚度，淘汰那些大事做不来，小事不愿做混日子的人。才能认真执行企业各种制度，让制度落到实处。四是完善企业各项制度；以严格的制度约束人，使员工养成良好的工作习惯，认同企业文化，愿意为企业的发展献计献策，使我们的绩效考核有据可依，让员工有章可循。同时制定制度时要切合实际，要有可执行性，不能空话连篇。这样才能正确引导员工，树立良好的“三观”，提高了员工的责任感，把企业的事当做自己的事。总之责任心与执行力是

5、相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀员工立足岗位、奉献于企业的重要素质和能力。增强责任心，就是要培养员工对企业的热爱，对工作的责任。要把个人融入企业，以企为家，企业越发展，越要多出成绩、多做贡献；提高执行力，就是保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作；保持良好的精神风貌和工作姿态。同时敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争创一流业绩。