关键链与关键路径的区别.doc

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1、关键链法与关键路径法的区别：1.关键链法考虑了人的因素和资源约束，这是与网络计划里的关键路径法最大的差别。2.关键路径法使用的数据是包含安全时间的保守工期；而关键链法使用的数据最可能工期，并把安全时间拿出来集中管理。 3.关键路径是一次就可以确定的；而关键链是不能一次就确定，是一个循环往复、不断寻优的过程； 4.关键路径有严格的紧前紧后关系，而关键链没有，但有较复杂的逻辑关系。5.关键链计划是区间计划，比如人们经常说，本工程在明年10月份完工，所谓10月份，即是从10月1日到10月31日的一个区间；而

2、关键路径是一个确定的时间点计划，如本工程在明年10月31日完工。区间计划比点计划更临近实际。  关键链法和关键路径法的区别是 ：关键路径法是工作安排尽早开始，尽可能提前。而关键链法是尽可能推迟。　　关键链法的提出主要基于两方面的考虑：　　(1)如果一项工作尽早开始，往往存在着一定的松驰量、时间浮动和安全裕量，那么这个工作往往推迟到它最后所允许的那一天为止。这一期间整个工作就没有充分发挥它的效率，造成了人力、物力的浪费。如果按照最迟的时间开始做安排，没有浮动和安全裕量，无形当中对从事这个项目的工作人员施

3、加了压力，他没有任何选择余地，只有尽可能努力地按时完成既定任务。这是关键链法所采用的一种思路。　　(2)在进行项目估算的时候，需要设法把个人估算当中的一些隐藏的裕量剔除。经验表明，人们在进行估算的时候，往往是按照能够100%所需要的时间来进行时间估算。在这种情况下，如果按照50%的可能性，只有一半的可能性能够完成任务，有50%的可能性又要延期，这样就大大缩短原来对工作的时间估算。　　按照平均规律，把项目中所有的任务都按照50%的概率进行项目的时间估算，结果使项目整个估算时间总体压缩了50%，如果把它富

4、余的时间压缩出来，作为一个统一的安全备用，作为项目管理的一个公共资源统一调度、统一使用，使备用的资源有效运用到真正需要它的地方，这样就可以大大缩短原来项目的工期。