公司开源节流建议.doc

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1、公司开源节流建议自公司成立至今，各类开支逐步呈现上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠市场部开拓市场，多接订单，提升销售额和利润率。而节流需要公司全体员工共同努力，如：通过削减采购成本、控制办公费用、减少加班工时、降低应酬费用、控制各类开支等措施，向成本和管理要效益，以期减少开支、节约成本。建议：1.各部门:（1）办公用品定额定量。（2）用完一面的纸张统一回收再次使用，公司内部各部门沟通能无

2、纸化的尽量减少纸张的使用。（3）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调、电脑显示器等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调。天气热时，开空调就关闭门窗，气温不高时不开空调等。（4）尽量减少出差、应酬等费用，提倡节约。2.公司管理层（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。3、市场部：（1）市场部在开拓市场方面可尝试给每个人员明确任务，制定目标，并定期检讨完成情况。（可试行奖励制度）（2）市场部要了解客户需求，准确把握

3、市场、客户信息，将最新最前沿的市场信息反馈回公司。（3）形成定期检讨的习惯，定期检讨公司现有产品的成本情况，力争定期与客户沟通提价。4.人事部、总务（1）实行派车提前申请制度，合并用车，提高车辆利用率，以减小车辆损耗、油费开支等，降低成本。（2）严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。提高面试的水平，减少入职几天内的人员流失率。（3）加强人才储备和培养，减少因人员流失而影响正常工作。（4）加强办公电话管理，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时，语言要简洁明了，能用邮件沟通的尽量采取邮件沟

4、通，或用其它交流形式，降低电话成本。5.采购、货仓、工程（1）确保物料采购计划的准确性，采购物料时确保做到适时、适量、适价、适质。（2）熟悉各物料，通过对各供应商的询价、比价，掌握目前的市场形势，要求供应商进行降价，争取每年降价幅度保持在5%～10%左右，尤其是每月货款较多的供应商。（3）对库存不定期进行盘点，尽量减少物料库存，以加强再用材料和资金的周转。（4）针对部分特殊、难采购的物料进行分类管理，能使用新物料替代的协助工程部分进行物料替代、验证等。（5）改变落后工艺，提高生产效率和质量。（6）减少现

5、金付款，与供应商争取最优惠的结算方式。6.生产部、品管（1）合理安排生产，减少转机次数，尽量少安排周六、日加班生产。（2）严格控制物料的损耗。（3）加强员工操作技能培训，提高通过率，降低产品的返工率。（4）多与员工沟通，与之建立和谐关系，减少熟练员工的流失。（5）严格品质管理，减少损耗率和返工频率。7.财务（1）执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。（2）各部门配合，新公司各款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度，合理避税。（3）及时督促回款，提高资金回笼速度及资金周转率。（4）

6、及时督促借款人员报销，避免长时间占用公司资金。总结：各部门要认真组织员工学习开源节流对公司的重要意义，树立开源节流意识;并组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确，责任到人。开源节流是公司降本增效的长期工作任务，公司的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力创辉煌。