酒店外部环境分析.ppt

《酒店外部环境分析.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、主讲人：袁秋云20094086037组员：袁秋云唐小枝罗佳乐刘娟周鹏酒店外部环境分析——影视文化中心酒店酒店外部环境分析1.宏观环境分析2.波特五力分析宏观环境分析政治法律环境Diagram2Diagram3Diagram2Diagram3文化环境经济环境宏观坏境分析政治法律环境第一从我国来看，处于经济转型期，正是从第一、第二产业逐渐向第三产业倾斜，提供了良好的政治环境。第二我国法治建设逐渐推进，立法工作不断加强，已经初步形成一个较完整的社会主义市场经济法律体系框架。第三吉首市政府制订了“1+5”城市规划和"双十"产

2、业计划，出台了《关于支持星级酒店建设的意见》，决定全面振兴第三产业，建设国内外知名旅游区。经济环境宏观环境分析国民收入逐渐提高，人们更乐于旅游、享受生活。12吉首市经济报告中显示，城镇居民可支配收入增长10.5%，农村居民人均纯收入增长11%，大大提升了消费水平。3吉首市招商引资发展迅速，2011年1月至5月增长20.11%，湘西自治州餐饮行业协会成立。4影视文化中心酒店属于经济型酒店，价格上更具吸引力。宏观环境分析文化环境第一地处文化底蕴非常深厚的神秘湘西，民族特征显著，浓郁的少数民族风情。第二近年来的旅游热，促使越来越多

3、的人们入住酒店。酒店外部环境分析1.宏观环境分析2.波特五力分析波特五力分析供应商行业内竞争者购买商潜在进入者替代品波特五力模型潜在的新进入者的威胁经济型酒店的进入壁垒和退出壁垒都比较低三年时间就可收回成本，经济型酒店的管理趋于标准化，并不复杂。受高额的投资回报率的吸引，潜在投资者将目光转向此市场，构成威胁。。替代品的竞争影视大厦面临的替代品威胁来自于以下三个方面：高档酒店Diagram2Diagram3Diagram2Diagram3旅馆、招待所、大型洗浴中心以及农家旅馆等。自助公寓行业内现有企业的竞争经济型酒店兴起，几家

4、领军型的快捷酒店不断扩宽市场，同时一些未形成连锁规模的经济型酒店单体也积极瓜分着市场份额。物业租赁费用、营销费用、能源消耗和人力资源成本不断增长，直接压缩了利润空间。成本增加客源分流平均入住率由鼎盛时期的95%降至80%甚至更低，之前两三年就可收回成本的奇迹已经不可能再现。.购买商议价能力买家求物美价廉卖家求高利据影视大厦客户数据库统计，入住影视大厦的80%客户属于商务人群，这一群体中有80%的人年龄在20岁至40岁之间，他们消费都很理性，也有共同的行为特征。其中大部分为差旅人士，由于受到企业差旅费用的限制，他们不得不考虑价

5、格的因素。购买者议价能力增强酒店数量增多供大于求信息技术发达较多挑选余地买家追求物美价廉供应商议价的能力在经济型酒店没有形成规模效应的时候是难以形成对于供应商的侃价能力的。但是随着经济型酒店连锁化经营，规模的扩大和品牌影响力的增强，其采购市场已逐步进入买方市场，同时为酒店提供配套设施、产品的供应商数量不断增加，酒店有了较多的选择，因此供应商很难取得价格优势。ThankYou!