联想战略规划系统案例分析资料上课讲义.ppt

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1、联想集团战略规划系统联想集团战略规划系统联想战略规划系统概况联想战略规划系统与核心竞争力联想战略规划系统与组织结构联想战略规划系统与公司文化联想战略规划系统与绩效管理联想战略规划系统特点分析联想相关战略规划模型示例联想战略规划系统概况联想集团公司概况（2）中科院65％神州数码联想投资融科置地其它业务员工持股会35％联想控股有限公司联想集团57％联想集团联想集团，成立于1984年。1994年在香港上市（编号992）。现有员工11000多人。联想战略规划系统概况联想集团公司概况（3）美国英国西班牙法国荷兰德国奥地利总部分支机构●区域平台●●●●●

2、●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●西安成都武汉深圳上海沈阳北京惠阳联想战略规划系统概况联想集团1994年—2003年电脑产品销售及国内市场占有率情况（资料来源：IDC2003及公开资料）联想集团公司概况（4）2003销售收入231.8亿港元245.2亿2003销售额增长14.5%纯利增长3.5%联想战略规划系统概况联想集团1999年—2003年财年财务情况（资料来源：上市年报）联想集团公司概况（5）联想战略规划系统概况联想集团公司概况（6）联想获2003年《亚洲货币》杂志评选八项第一最佳管理公司最佳投资者关系最

3、佳公司策略最佳财务管理最佳运营效率最佳少数股东待遇接触高级管理层的机会与股东/投资者的沟通由投资者投票选举的“最佳管理公司”联想在8个项目的最佳评选中全部获得第一联想战略规划系统概况*股价以2001年6月30日收市价计算，据公开资料联想集团HK$4.37538.0长城香港HK$2.52514.1方正香港HK$1.9311.9TCL香港HK$1.478.3DellUS$26.1531.9IBMUS$113.524.7HPUS$28.624.9联想与同行的市盈率比较股价市盈率(倍)公司联想集团公司概况（7）联想战略规划系统概况战略规划——流程步骤

4、确立业务范围，修改使命和远景业务组合方案及战略性组织框架设计战略方案设计阶段成果◇确定公司使命和远景宣言－使命：企业存在的价值－远景：企业致力于达到的目标◇确定公司业务重要性排序－各业务市场潜力分析－各业务核心能力分析－业务重要性排序阶段成果◇业务群组合方案◇联想业务群全景架构建议及优劣势分析阶段成果◇公司/业务群战略◇职能发展战略原则－人力资源－R&D－兼并联合－服务40天15天30天*据联想资料联想战略规划系统概况战略规划——组织模式项目指导小组综合支持小组业务支持小组总裁室副总裁以上干部组成项目领导小组，作为三年战略规划的最高决策机构，

5、主要负责：☆指导项目方向；☆接受访谈，向顾问贡献思想；☆主持专项业务研讨；☆两周一次听取项目组汇报；☆调动相关业务资源；☆对项目成果进行决策。企划部及相关增值链职能部门人员组成综合支持小组，负责项目的日常管理与监控。综合支持主要职责谈判、计划、组织、协调、控制、宣传、继承。各业务部门派出主要负责人之一组成业务支持小组，和咨询公司共同制定公司战略。☆参与本业务内容的研究分析；☆参与本业务战略方案设计；☆参与项目组组织的研讨；☆确认涉及本业务范围的战略规划。联想战略规划系统概况战略规划——推进方式访谈研讨决策会项目通报会公司总裁室副总裁以上干部参

6、加，对项目阶段成果予以决策，并指导项目下一阶段方向。公司部分副总裁和各业务主要负责人参加，对涉及业务的有关内容进行分析和论证。项目过程中，将根据需要安排咨询顾问和相关人员的单对单访谈，以确认项目涉及的关键问题或搜集相关信息。将每月一次分增值链组织向处级以上经理通报项目进展情况和项目阶段成果，同时听取各位同仁的意见。联想战略规划系统概况战略规划组织结构核心竞争力绩效管理企业文化战略规划系统与核心竞争力业务战略使命Mission公司为什么存在远景Vision应成为一个什么样的公司业务范围－客户－产品－地域核心价值确认－分析联想优劣势－确定核心价值

7、总体经营目标－营业收入－利润－资本收益－净现金流A...AAA核心价值实现步骤－价值链定位－如何实现核心价值确定战略实施阶段－何时介入－何时扩张AAR&D,人力资源,兼并联合,服务……职能发展战略整体发展战略战略规划系统与核心竞争力核心价值分析(1)业务范围业务一业务二业务三业务四业务五业务六研发生产销售和市场分销物流服务战略规划系统与核心竞争力核心价值分析(2)业务线直接增值职能间接增值职能成熟业务发展业务新兴业务产品产品技术质量供应链采购制造商务市场渠道品推服务大客户企业规划人力资源IT建设财务监控战略规划系统与核心竞争力核心价值分析(3

8、)质量研发资材产品财务业务轴增值轴商务制造渠道品牌服务企划信息人力业务N业务1业务2业务3……业务4……………………………………………………………………直接增值活动