企业三大利润来源.doc

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1、生产运作管理——思考三企业的三大利润来源分别是资源、劳动力和物流。利润主要是从省钱和挣钱这两方面来获取的,而这三者都从根本上为企业创造了巨大的利润,也就是所说的省钱。从资源方面来讲吧,HP的显示器大多是都是三星的牌子,这也就说明了HP的显示器都是采购的,在资源方面节约的自身研发显示器的资源,把电脑的生产成本控制在一定的范围内,这也是一项省钱之道,从而也就能够更好地获得更多的利润。然后我们继续讨论劳动力问题。劳动力是现代社会永恒不变的话题,基本上所有人都属于劳动力范围,但是现在许多公司在对待劳动力的问题上有很多不足之处。比如说富士康,为什么富士康那么多人跳楼呢

2、?这个问题值得我们去深思,也引发了社会的关注。其实,我个人认为是富士康在压榨员工的劳动力,导致员工的压力过大。从某个方面讲,富士康在压榨员工的同时也节约了劳动力成本,但是我觉得这些都是暂时的、短期的利润,只有为员工提供良好的工作和生活环境,才能够最大程度地调动员工的工作积极性,才能够最大程度地节约劳动力成本。富士康是个反面的例子,现在讲一下正面的,外资银行高薪挖人。其实,我认为挖人在某种程度上而言是不道德的行为,但是这对于工作人员而言,却是能够使得个人获得最大的作用,在好的、适合的岗位上,能够让员工发挥最大的作用。外资银行的行为是用最大的条件换取最合适的人才

3、,虽然认为不道德,但是从企业家的角度而言,还是很支持的,因为最适合的人才能够从根本上最大程度的节约劳动力成本。接下来就是物流方面了,西南财经大学李胜副教授说“让物流成为企业‘第三利润源泉’”。物流产业作为一种新兴的服务产业,一种新的服务模式渐渐走进人们的视野。这不仅仅是因为物流业发展的世界性趋势,更因为物流与每个人的生活息息相关。在市场竞争日益激烈的形势下,降低物流成本,已成为多数中国企业提高企业竞争能力的重要选择。作为企业继劳动生产率、生产成本之后的“第三利润源泉”,物流成本的降低不仅有利于企业,更有利于广大消费者。这就是我们今天关注现代物流业发展的根本原

4、因。我们可以以沃尔玛为例,讲一下物流为企业带来的利润,沃尔玛拥有自己的物流配送系统,这为沃尔玛创造了竞争优势。沃尔玛现代化的物流配送体系,表现在以下几个方面:1.设立了运作高效的配送中心。从建立沃尔玛折扣百货公司之初,沃尔玛公司就就建立了自己的配送组织,包括送货车队和仓库,配送中心的好处不仅使公司可以大量进货,而且通过要求供应商将商品集中送到配送中心,再由公司统一接收、检验、配货、送货。2.采用先进的配送作业方式。沃尔玛在配送运作时,大宗商品通常经铁路送达配送中心,再由公司卡车送达商店。每店每周收到1―3卡车货物,60%的卡车在返回配送中心的途中又捎回沿途从

5、供应商处购买的商品,这样的集中配送为公司节约了大量的资金。3.实现配送中心自动化的运行及管理。沃尔玛配送中心的运行完全实现了自动化。每种商品都有条码,通过几十公里长的传送带传送商品,激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情况,每天能处理20万箱的货物配送。4.具有完善的配送组织结构。沃尔玛公司为了更好地进行配送工作,非常注意从自己企业的配送组织上加以完善。其中一个重要的举措便是公司建立了自己的车队进行货物的配送,以保持灵活性和为一线商店提供最好的服务。这使沃尔玛享有极大竞争优势,其运输成本也总是低于竞争对手。沃尔玛很好的把物流变为了企业的第三大利润来源

6、,也节约了运输成本,让企业从多方面获得利润。资源、劳动力和物流这三者都是企业的利润来源,只要能够很好地控制成本,科学合理地运用这三者之间的关系,企业就能很大程度从中获利。

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