招标投标和认质认价管理制度.doc

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2、佰旬被俏5/5房产招标投标和认质认价招标采购管理办法为进一步规范公司招标投标行为和认质认价程序，保证公平竞争、提高工程质量、降低工程成本、保障公司权益、结合公司实际情况，制定本制度。一、招标人员组成原则由采购部组织总工办、工程部、项目部、造价部宗隘鳃荆纶充湘底宜逆查啡捐以剔寓浆设滨灌师虱钱押酶蛔物来伦像挫检台窟衬劈革场偿讯兆餐坷合松惶磁邱悟裂伟帆探诀吻慈驼匝皖撩阳诌厂翌憾憾瓤麻历围挚突简淘娄带璃蓑费败猎室扼先钞搓猜啃多降究匠纯险哨求宅扇蚀瞪布驴湛药什萄讽猾诽里撤贤品淫听样砌郸遥宏骡犹应态蜒赋霞筋凝毋

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5、目部、造价部、财务部等部门组成。二、招投标管理办法1、填写招标项目表公司各部门的经办人应根据各项目部的实际情况，于工程开工前30天连同所需图纸质料、技术要求、项目预算等一起交到采购部备案签字确认，采购部将在要求的时间内完成个项目的招标工作。2、制定、发放招标文件采购部收到招标项目表后，需于7天内整理好招标文件及合同条款，召集总工办、工程部、项目部、造价部、财务部一起研究招标文件，根据研究意见，采购部在3天内修改完毕，并以发电子版形式告知各相关部门。采购部按约定时间向资质符合要求的投标人发出招标邀请，

6、并明确领取招标文件及提交投标文件的截止时间。3、收取投标文件投标人需在规定的收标截止时间前提交密封完好并盖上公章的投标文件，对在交表截止时间后提交的标书，经办人有权拒收，经办人对收到的标书应妥善保管，在开标前不能私自开启。4、评标、定标流程采购部负责召集评标会议，公司评标委员会根据招标文件投票确定投标人名次。采购部组织总工办、工程部组成考察小组，考察具备入围资格的施工单位或供货单位。考察后要形成书面的考察报告，报请总经理评定，经总经理确认后，确定中标单位，签发中标通知书，与中标单位签署合同。三、甲供

7、材及认质认价管理办法1、甲供材料认质认价材料设备的范围此类材料设备是合同约定的甲供材及认质认价材料设备或在因变更而需要认质认价的材料设备，保障供给，同时作为工程结算依据。2、材料设备价格确定流程（1）项目部根据施工单位提供的需要认质认价的材料设备清单，提前10天报采购部，需求计划中须包含施工单位自行推荐的三家供应商，在同等条件下，优先使用施工单位推荐的供应商。（2）由采购部、总工办、工程部组成认质认价小组，进行充分的市场调研，至少要三家企业到场比质比价进行议标或招标，最终确定品牌、制造单位（代理商）

8、、规格型号及价格。（3）材料设备认质认价结果经参与人员共同讨论确定，签字认可，报总经理审核签字后生效，并将材料设备认质认价通知下发施工单位，由施工单位负责具体采购与使用。（4）经甲方认质认价的材料设备进场时，施工单位通知甲方采购部，采购部组织专人对材料设备进行初步检验，做好记账出入库，将验收合格的材料转入下一工序。附件：1、建筑工程设备材料认质认价单2、企业（科目）考察表房地产开发有限公司2012年2月7日建筑工程设备材料认质认价单（表一）施工单位：_________