创业管理笔记.doc

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1、创业管理笔记一．明势大势——政策法规。中势——市场流行什么小势——个人特长，兴趣爱好二．明事敏感一种商业感觉对商机的反映眼界挖第一桶金模仿商业模式见识人脉特例：奥瑞特健康产业——郭瑞平(顺大势)“有一种超前的眼光”做行业交叉地带A行业B行业做出特色蜡烛之王——陈索斌(敏感商业感觉)商业敏感美心防盗门——夏明宪圣雅伦指甲钳——梁泊强波司登——高德康哪些行业处在萌芽期或成长期创业就要放下些什么，要有胆识，有想法就要付出行动。胆量和挑战都要有。。营销手段营销手段，要有特色，有专向，有目的。Risking：危险和风险。R：resource“资源“

2、i:ideas“想法“s:skill“技能，本领“k:knowledge“知识“i:intelligence“智力，情报，理解力”n:network“网络，网状物“g:good“好“只有有了这几个条件创业才会成功，风险才会降低。。夕阳产业朝阳产业创业的的最佳时期是在朝阳产业向夕阳产业过度的中间时期。。。在创业中要懂得分享。。分享包括在企业的内部分享和外部分享。。内部分享:要报自己的员工看做自己的兄弟一样，多分红；对自己的股东和投资商要负责。钱居则人聚，人聚才生财。外部分享：有钱大家一起赚，不要吝啬，蛋糕做大了，人才吃的更多。计划书共有的内

3、容1，概要1，公司规划（理念，法律，形式，发展，目标，生存与发展模式，治理结构）2，创业环境分析3，核心产业和服务4，运营方式及价值优势的支持体系5，营销策略6，财务分析7，风险与控制8，附件9，保密承诺（他人），真诚承诺（自己）封面*结构名称*创业者名字*日期*通信联络方式*保密要求--防止泄密或侵权干什么怎么干盈利使命（理由）核心价值愿景行动准则谦虚，真诚，还学员工是重要资源以人为本（任何人）1，别贪多项目，项目和风险共存。认清自己的能力。2，核心业务不要太多3，产业链条不要太长，根据公司的能力据顶产业链的长度。研发，采购，生产，销售

4、，服务。就这几步，我们的公司就是在这几个环节中做东西盈利。借别人的资源整合利用创业团队创业团队五个要素：2，目标3，职权4，计划群做群分“先小人后君子”即是：先书面写好，把什么时都规定好。“中国人能同苦，不能同甘“。不能感情用事。利益和权利的冲突财聚人散，财散人聚。揭露自己行业的弊病，然后再实施自己的解决方案，让消费者不要失去对产品的信心使消费者充分相信自己的产品。不做亏心事，诚信营业。多了解全球的大政方针，要向他们靠拢，顺应全球的发展需要！让消费者信赖你的产品！