关于加强管理与实施考核的通知.docx

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1、陕西华山大药房医药有限公司文件文件名称及文号关于加强管理与实施考核的通知2015.03起草人周强审批：黄丽梅抄送单位公司高管、各部门、门店、社区印发日期2015年1月31日关于加强管理与实施考核的通知各部门、门店、社区：2015年是公司发展机遇期，也是提升最关键的一年，结合公司2015年工作计划和措施，经研究从2月份起实施考核，目的在于夯实基础，强化管理，提升业绩，胜利实现全年任务目标。一、管理后勤部门1、结合各自的工作职能和职责，分工明确，责任到人，实施计划管理和达成考核。2、逐级考核，计划管理。后

2、勤人员每月1日上午向部门负责人上报上月工作考核表和当月工作计划审核后当天由负责人上报黄总。月末各自对照完成计划由部门负责人考核后提交黄总审核。【纸质上报】注：计划与考核最迟不得拖延2天。按照一人（单人）、一计划（月工作计划）、一表（月要事考核表）。63、薪酬结构：总额=基础工资+绩效。基础工资权重：60%，绩效工资权重：40%。4.考核：总分100分。考核得分=综合+任务达成率。其中：综合权重60%：（工作达成率、出勤、创新与改善、服务、门店督导等）；当月总目标达成率权重：40%。二、门店、社区考核1

3、、指标：公司下达的考核指标。2、日常管理。达成指标月底门管部、商采部考核；日常管理由人力资源部考核。三、人力资源部负责考核，分工如下：黄丽梅：主管人力资源部。负责：培训、应聘者面试、月度考核、店长任命与员工调配。周强：负责制度修订、完善；企业文化宣贯、门店绩效的审核、人才引进、员工考评、行政事务办理和新门店开发等；王欣：考核专员。主要负责部门、门店检查。内容：日常行为管理、门店现场管理、任务落实执行的追、盯、查；门店出勤、培训学习效果等。四、门店现场考核实施办法1、结合《华山大药房门店现场日常行为管理

4、细则》不定期对门店进行检查。2、现场检查、督导、开据罚单；五、部门检查考核办法：结合部门职责实施追盯查，工作不到位一次6处罚主管10分、科员5分】。五、要求1、门店、社区对《华山大药房门店现场日常行为管理细则》组织员工学习2月1日起试行，2月10起正式执行。2、执行；对处罚不得辱骂、拒交；3、考核专员依据《华山大药房门店现场日常行为管理细则》执行检查，公平、公正。弄虚作假一旦接到举报或发现视其情节处罚50-300元。此文件从2月1日执行。附：1、工作计划表【管理岗位】；2、月度考核表【管理岗位】；3、

5、《华山大药房门店现场日常行为管理细则》【门店督导检查】。陕西华山大药房医药连锁有限公司2015年1月31日6管理部门月工作计划部门姓名岗位重点工作日常工作6说明1、工作要量化、数字化；2、1日上午科员报部门负责人审核后报人事部；部门负责直接报人事部，人事部统一收集报黄总；3、次月1日下午将月度考核表逐级考核后报人事部送黄总考核。签报日期上级签批66