PPT议题之出入库要点分析.ppt

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1、运营部培训议题出入库流程要点浅析出入库流程——目的库存效率现场装卸仓管核算运营部议题培训记录——入库流程送货人现场管理核算员仓管员装卸工到达仓库现场登记录入导入客户订单订单转换打印出库单库位安排现场监督核对货物数量，状态，建帐卡双方在入库单上签字确认，移交核算卸货入库卸货完成双方在运输合同上签字确认结束入库流程——职责控点入库流程控制要点（职责控点）一:现场管理工作要求：认真记录《现场管理记录表》维护进库车辆秩序，现场司机、仓管、装卸资源协调。要求意义:通过表内数据，分析作业效率规避客户投诉二：核算员1.录入导入的客户订单信息错误，导致打印出的入库单与运输合同信

2、息不一致2.在做库位录入时，录入信息与安得入库单上仓管员所签的库位不一致，从而导致出库时库位上有帐无货，无帐有货的情况发生入库流程——职责控点3.核算为节省步骤，直接让送货人持运输合同到仓库卸货而忽视流程中先换单步骤，最后以运输合同信息录入系统与打出安得入库单同步进行，少一次核算再次审核的过程，直接导致系统帐与实物帐差异产生4.加强对仓管员的监督，返单时应让收货仓管员参与录入过程再次确认收货人在入库单上填写信息（库位，货物状态，货物批次）5.核算在最后进行系统入库确认前，需根据客户订单号登记台账再次核对确认入库流程——职责控点三:仓管员1.合理安排库位，根据货物

3、性质，状态及货物信息将其分区摆放，尽量做到同一货物摆放在同一库位，不要出现一货多垛现象。以最大化利用仓库面积和最优化提高进出库作业效率为准则2.现场监督，禁止装卸工不安全上岗及野蛮装卸，与司机在现场清点货物数量及货物状态，避免司机与装卸工勾结而将包装破损品或残次品隐瞒入库，从而保证库内货物状态的准确性和降低仓库货物质损率入库流程——职责控点3.建帐卡管理，到相应库位对货物再次清点核对并建帐卡，确保货物堆码整齐，如有串货需组织装卸工马上清理确保库内无串货现象4.确定完毕后如果货物缺少或者多余，应立即将信息反馈给仓库主管，由其与发货方确认核对货物此前的所在地，并与客

4、户，及收发方核算沟通立即调账处理5.签收货物，确保货物数量状态准确后，在入库单上签字确认（货物状态，数量，批次，库位)并将入库单移交核算运营部培训议题——出库流程提货人提货验证录入、导入客户订单打印安得出库单出库确认，检查审单备货，扫码出库拣货，装车装货完成签单订单完全执行是告知提货人换暂存单整理返单否打印暂存单根据出库单中的尾联进行核对结束出库流程节点控制——现场管理现场管理现场登记表车辆维护资源协调现场管理工作职责1、主要在原来基础上，新设立现场管理职位（针对旺季）主要协调司机、仓管、装卸，让作业现场又条不紊。2、司机换单询问指引3、司机凭借安得出库单进行到

5、现场管理处登记排队，并填写出库登记表听从现场管理安排依次进库，由现场管理根据出库单数量、型号复杂性、提货类型进行分类将出库单分配到每个仓管员手中（确保仓管员手中有一发货车辆单据），仓管员发完手中车辆后到现场登记处按顺序领取下个车辆依次循环，满足我司开启的绿色通道方可优先出库4、如出库量较大时，与卸货司机商议停止卸货先满足出库需求，出库流程节点控制——核算熟练系统操作信息收集整理接口管理细分出库流程节点控制——仓管员审单出库单必须有核算签名，安得印章及司机信息出库单是否是第二次打印是否隔月单或过期单备货，扫码出库必须按库位出货下卡前，后盘点出货堆跺数量现场指挥，必

6、须扫码出库运营部培训议题谢谢